刘斌总经理在物资集团2013年一季度经济活动会上的工作要点.doc

刘斌总经理在物资集团2013年一季度经济活动分析会上的工作报告（摘要） 发布来源： 办公室 发布日期：2013-04-07 点击量：88次 　　 　　创新求变? 稳中求进 　　为加快建成世界一流物资管理企业而努力奋斗 　　——在物资集团2013年一季度经济活动分析会上的工作报告（摘要） 　　(2013年3月29日) 　　 同志们： 　　这次会议的主要任务是，总结一季度经济运行情况、存在的问题和困难，部署二季度重点工作。 　　 ? 　　第一部分 ?2013年一季度重点工作 　　一季度，物资集团认真贯彻落实集团公司工作会议精神，坚持“物贸一体化经营”，抓经营、谋发展、转作风，确保了“两节”“两会”期间物资保供和生产安全，各项工作取得较好成绩，为完成全年各项工作起好了步、开了好局。 主要经济指标完成情况（略）： 　　一季度主要的工作主要有以下八个特点： 　　一、集中采购工作取得突出成绩 　　国内外物资采购中心以确保生产安全、基建需求和物资保障为前提，认真研究可纳入集采的品类，积极与神华各子分公司对接。 　　一是业务对接取得实效。通过赴神东煤炭集团、神宁煤业集团、国华电力公司、准能公司、乌海能源公司、神朔铁路公司、新准铁路公司和朔黄铁路公司等单位开展业务对接，主动了解物资需求，解决集采中的问题，制定采购方案，在两节前提前行动，确保了备品备件的应急采购。 　　二是完成集采品类分析。在开展电力、铁路、煤化工板块物资品类分析的基础上，赴神宁煤业集团、准能公司和锦界煤矿等单位全面调研，研究了物资需求品类、寻源方式以及采购模式，提出了矿用轮胎、铁路通信设备和牵引供电设备等物资纳入集中采购的建议。 　　三是项目采购获得佳绩。经过多轮的策划、招标和谈判，煤制油板块的陕西甲醇下游加工项目、新疆煤基新材料项目、宁煤间接液化项目的采购工作取得了新进展，特别是引进国内最大空分装置，比同类项目采购节支近3亿元。 　　四是保税业务稳定发展。成功完成卡特公司、艾柯夫和万德等主要设备供货商的价格谈判工作，以及荷兰天玛公司、美国长壁公司的保税协议谈判工作。同时，与美国电缆等公司达成保税库业务合作意向，新一轮周期的保税业务稳步推进。 　　二、物资全生命周期管理顺利推动 　　一是定额管理有序推进。通过与物资管理部协商，共同确定加快定额管理项目建设。3月上旬，与集团物资管理部、埃森哲公司现场调研神东公司仓储管理系统，制定项目立项预可研报告，为项目立项做好了前期准备。 　　二是调剂业务再创佳绩。通过深入一线，了解物资闲置情况，制定了《神华集团物资调剂管理办法》的修改建议。一季度，成功完成了神东煤炭集团向神新能源公司、包头矿业公司和神宁煤业集团的3项调剂业务，为神华集团节约资金3500余万元。 　　三是加工维修监造业务取得进展。一季度，修改制定了废旧物资处置方案，完成了车辆自动灭火项目和巨胎翻新项目，开展了乌海能源公司的5套液压支架监造工作，并与神华杭锦能源公司、乌海能源公司签订了监理协议。 　　三、大物流业务迈出重要步伐 　　一是大物流课题研究圆满完成。由物资集团主要领导牵头，会同物资学院专家物流团队及有关单位，圆满完成了神华集团重点课题---大物流课题研究，获得了集团党组的充分肯定。同时，在《神华大物流研究报告》中进一步明确了物资集团的使命、目标、战略以及大物流业务实施路径。 　　二是物流项目调研不断推进。积极赴黄骅港物流园区项目、包头物流园项目和珠海煤码项目现场进行调研，了解地区周边资源、优惠政策、立项手续等事宜，制定有关课题研究报告，为优化神华物流网点布局、项目顺利开工建设奠定了坚实基础。 　　三是反向运输业务平稳运行。巩固现有业务，积极开发新的运输货源，推动了敬业集团向内蒙古地区的反向运输业务。赴中海航运公司对接，深入了解神华航运现状，初步拟定了业务合作方案。与敬业集团洽谈了矿石贸易，调研了神华高栏港储运条件及转水业务。一季度累计发车170列，运送铁矿石70万吨，实现神华集团整体收入3400万元。 　　四、专项保供能力稳步提升 　　一季度，物资集团各单位按照既定目标，细化分解各项工作指标，抓落实，促提升，各项取得了新的进展。 　　一是专业化服务稳健增长。天泓公司坚持推进精细化管理，采购、经营、仓储物流等业务都取得了新进展。上海分司稳步推进矿区专业化服务。神兖公司积极推进铁路配件业务、建材超市业务，跟进燃料油需求业务。 　　二是物资保供安全有序。物资公司加强与神华内外的沟通联系，推进基建项目实施，完善标准化建设。民爆公司坚持安全生产和扩大经营并重，积极推进乌海硝铵项目，成功获批硝铵出口资质。 　　三是综合业务实现突破。新蒙公司在坚持安全第一的前提下，不断加强煤质管理。泰博坤公司以“服从服务于集团主业”为中心，扎实开展后勤保障工作和老干部服务工作。 　　四是境外业务