目标与计划管理要点.docVIP

《目标与计划管理》 培训大纲 主讲人：卫全华 培训分析与课程说明 企业持续提升绩效，于，而卓越的执行力根基于严格与科学的目标计划管理系统。 管理系统，上至公司战略、岗位职责，绩效管理密切相关，整合公司的资源系统和能量系统，从公司文化到团队精神，承载着实现愿景的重任。 结合学员自身实际进行问题分析和解决的系统思考和理解目标计划管理的内涵和对实现组织战略的作用 目标设定的方法 目标分解及其管理的方法 计划制定的方法 目标和计划沟通的关键策略 推动计划执行的方法 2-3天 培训大纲： 强化目标意识和计划思维 1.1目标计划管理的大背景系统 战略 组织架构 绩效管理 组织执行力 （本模块以企业管理知识讲解为主，旨在强化学员管理理论和系统化考虑问题的能力。同时结合实际进行对照理解和反思） 定义 关系 目标为何重要？六要素模型 计划为何重要？六要素模型 目标计划管理在企业管理系统中的地位和作用 计划的运行逻辑任务禀赋与外在影响的交互愿景 的目标化 的计划化 的启动变革 从启动到持续行动 管理 提升本模块旨在帮助学员建立目标计划管理的流程思想和结构化思维。将有和演练 ,以加深理解、掌握工具，以下不再做类似说明计划管理的任务与挑战 计划管理的任务 目标计划管理中的责任 目标计划管理中常见问题 针对目标计划管理的责任，要求行为习惯管理 设定 设定的流程 的 公司战略要求 职能关键 岗位职责核心定位 领导指令与意图设定的SMART体系的均衡性 2 目标的管理目标间的优先级 目标的三维度分解法 目标沟通： 和目标的区别 把目标说清楚 把目标让别人认同 的“翻译” 制定与沟通 的制定 的流程 目标到计划的分解 技能训练：结构化思维 的特征 思维工作价值 形成结构化流程和策略 导图工具的运用 的结构化分解：目标到再到3.3 计划制定的突破 技能准备： 流程设计基本知识 设计的模板 从目标到流程 基于流程考虑计划确定的关键方法 关键成功要素） 关键成功路径） 关键绩效指标）制定中的配置 因素 、物资 资料 软资源 计划制定中的沟通 文本沟通要求 要求 要求 制定中的知识 知识挖掘 痕迹管理 以成果文件为导向，档案文件 制定中的进度设计 终点 节点 串行与并行 法制定中的项目管理思想 3.5 的系统工具 H 四维度十六要素法 制定的沟通 的沟通任务和策略 信息的沟通 草案沟通 终稿的沟通 执行前的沟通 4.1经理人在计划执行中的五大责任与策略 沟通 辅导 调控 评估 4.2 计划推行中的焦点突破 计划得到认同并增强紧迫感 保持执行者工作热情 执行者关键技能 促进跨部门协作 做好工作与工作成就的统计考核 及时作出正确的计划调整控制计划执行的准确与快速 5.1 计划总结的六大 绩效表现 表现 得失 计划 团队精神的素质提升 管理能力 协作能力 的计划控制能力 斗志的激励能力的问题解决能力