【范例】西安地铁项目物资设备管理策划书讲解.docVIP

物资设备管理策划 依据集团公司《项目物资管理办法》和有关文件规定，结合公司《项目管理手册》物资设备管理相关规定和西安地铁工程实际，策划如下： 策划目标 1、质量目标：施工物资满足设计、国家、行业标准相关要求，合格率100%。 2、成本目标：以项目成本计划中的材料单价和数量为目标，做到可控。 3、进度目标：合理提报物资需用计划，保障供应100%。 4、环境目标：固体废弃物分类收集、处理、达标率100%。环保符合西安市环保标准。 5、职业健康安全目标：消灭物资运输储存过程中责任员工死亡事故。二、管理体系及人员配备 1、管理体系，成立合格供方评定、物资设备采购及租赁招标、合同评审、废旧物资处理等领导小组。 2、人员配备 项目部物资设备部至少有4人。部长1人，全面管理部门各项工作，负责物资采购和现场管理；材料员1人，负责仓库管理、统计核算；设备管理员1人，负责自有、租赁和协作队伍的设备管理和设备内业资料；电工1人，负责施工现场临时用电的布设、用电安全管理。各作业队设材料员、看守工。 项目部物设部职责权限 1、依据顾客物资管理规章制度、公司相关文件及项目物资管理策划交底，结合项目实际，制定项目部物资管理实施细则。 2、编制项目物资采购供应（申请）计划，报公司物资设备部审批后，组织招标竞标，经委托签订有关合同。 3、掌握项目所需物资资源、价格等信息，在计划、采购、收发计量、消耗控制