经济下行期企业生存模式讲解.docVIP

[豫见2016—中原企业家领袖峰会] —— 《经济下行期企业生存模式》 主讲:余世维老师时间:12月22日地点:郑州民航大酒店瓶颈1. 合伙人不对劲——在企业组织里没有好兄弟、好朋友的余地e.g.?吴总监创业时就跟着刘董，现在他除了拿股利，点卯上班，什么都不来劲儿?……★对公司没有贡献★越来越不积极★员工不喜欢他★股东经常内讧★董事会对增资或投资意见总是不一建议:1.合伙前应该先注意他的过去。（他怎么离开以前那公司的？）2.不要随便给人“技术股”（干股）（多少要让他出点现金）3.重新界定他的职权范围（缩小影响范围）4.免除他的重要岗位（采购/销售/财务等）5.召集股东（董事）会协商，收买他的股份（但不要影响现金）6.必要时解散重组（但不要有后遗症）总结:长痛不如短痛，有时候就是要壮士断腕。补充:1.公司赚钱时不要把钱分光，要留20%作为增资或转投资。2.一点钱都不出的人没有向心力。3.技术人员出现金方式可采取:按月从工资里扣、从年终奖金里扣、从分红里扣。4.找合伙人要找互补型的，合伙之前要清楚他的过去。瓶颈2.?家族间闹矛盾?——家族成员在公司里不应该特殊，更要以身作则。e.g.?陈董的儿子在公司干厂长，可班组长不信服他。小舅子干采购，又听说拿回扣?……★家族权责不均★利益分配不公平★上一代授权很少★家