毕博安吉天地SAP项目设计讲解.ppt

? 2003 毕博管理咨询 实施计划－决定技术架构 主要工作 通过差距分析,决定技术架构(应用程序的架构,开发环境架构,操作系统架构,物理网络架构) 技术环境的策略（数量，时间－开发，测试，培训，生产，支持等） 技术环境的测试策略（性能测试，系统的失效和恢复，压力测试等） 主要输入信息 主要输出信息 技术架构设计 技术环境的策略 需要购买的软硬件清单 测试策略 对应用软件的技术要求 现有的软硬件环境和网络环境 岗位技能 变革 流程 技术架构 数据转换 支持 软件开发 项目办公室 ? 2003 毕博管理咨询 实施计划－采购硬件 主要工作 与供应商进行谈判 准备采购合同 主要输入信息 主要输出信息 按要求采购的软硬件 需要购买的软硬件清单 岗位技能 变革 流程 技术架构 数据转换 支持 软件开发 项目办公室 ? 2003 毕博管理咨询 实施计划－安装 配置硬件 主要工作 协调不同的硬件供应商,保证硬件的安装能顺利完成 安装硬件 配置硬件 制定测试和编写测试脚本 执行测试脚本，确认系统的功能 主要输入信息 主要输出信息 安装并配置好的技术架构 测试和脚本 来自供应商的技术信息 技术架构设计 测试策略 岗位技能 变革 流程 技术架构 数据转换 支持 软件开发 项目办公室 ? 2003 毕博管理咨询 实施计划－性能测试 主要工作 进行测试,看技术架构的性能是否符合设计要求 性能测试 失