班组安全管理基本规章制摘要.docVIP

山西天润煤化集团德通煤业有限公司 班组安全管理基本规章制度 二O一四年 目 录 （1）班前、班后和交接班制度······························3 （2）安全质量标准化和文明生产管理制度····················4 （3）隐患排查治理报告制度································5 （4）事故报告和处置制度··································6 （5）学习培训制度········································7 （6）安全承诺制度········································7 （7）班组学习培训制度····································8 （8）民主管理制度········································10 （9）安全绩效考核制度···································17 （10）煤矿需要制定的其它制度·····························18 班前、班后和交接班制度 一、班前会制度? 1、各班组每天上班应提前30分钟，到区队了解本班次的生产组织、工程质量情况以及设备、设施的运行状况后，夜班要按时到矿调度室听取带班矿领导对本班安全生产的工作安排。? 2、班前会由主管队长或当班副队长主持，群监员、技术员以及本班次工人必须全部参加。主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各工作面的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。技术员要从技术管理角度，安排布置本区采掘工作面的技术要求，强调技术安全措施。? 3、班前会严禁迟到、点名不回答、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理，班前会闹事和不服从分配的停班处理。对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。? 4、班前会评选优秀员工和后进员工，后进员工必须谈认识和如何整改，优秀员工谈如何超前完成工作；如何规范自身操作行为的。同时不定期抽查“岗位描述、手指口述”的熟练与应用。并按计划进行安全培训学习，学习内容包括：每日一题、白国周班组管理、自救互救、班组长培训、岗位描述、手指口述、党员、先进员工经验交流等。 5、班前会结束时必须唱安全宣誓，声音要洪亮、整齐。 6、要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。班前会议。 7、认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。班前会的安全工作内容包括：? ⑴传达公司、矿的安全通知及要求;? ⑵通报安全生产事故、提示岗位作业中应注意的安全事项等；? ⑶对班中使用的工器具、安全防护用品、现场环境良好状态的安全检查进行要求;? ? ⑷针对岗位中存在的事故隐患，提出有效的安全防范措施和整改措施，并严格落实。? 二、班后会议? 1、各班组交班完毕后到班组会议室参加班后会。 2、班后会由班组长主持15分钟左右的工作讲评会，简明分析当班中的安全工作和生产任务的完成情况，并提出表扬批评，做好班后会记录。 3、班长休班时，班后会应由副班长或班组兼职安全管理员组织召开。 4、传达上级部门的指示、任务和要求。 三、交接班制度 1、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交代好工作现场的情况后方准离开。 2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交代不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。 3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。 4、对未进行交接班而出现的问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。 5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给队领导或值班人员处理。 6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。 安全质量标准化和文明生产管理制度 一、当班工作要完成工作任务，保证作业现场无大隐患，无严重“三违”，无安全事故。 二、推行“手指口述”安全确认法，进一步安全确认，搞好文明生产，规范职工行为。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。 三、工程质量全部达到合格品以上，优良品率不低于50%。 四、机电设备实行包机制，产品合格证、煤安标志齐全，综合完好率达到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定设备台台完好，防爆电气防爆率100%，小型电器合格率95%以上，安全保护装置齐全可靠，合格率100%。 五、安全设施齐全有效，符合《规程》规定。 六 、施工图板、各工种操作