早会的经营与运作要领详解.ppt

* 把现在的身份扮演好，不拖泥带水的人生 冠 军 世 界 内容： 表扬先进 心得分享 经验分享 风采展示 …… 操作要领： 定位准确 充分了解和沟通 （助理和分享人、助理和主持人、主持人和分享人） 早会主持人对分享人的包装要得体大方 可以配合海报、成绩展示、VCR播放、领导合影等 品 味 情 趣 目的： 提升早会的品味， 陶冶伙伴的情操 提高早会参与度 增强早会吸引力 舒缓工作的压力 形式： 配乐诗朗诵 名篇名乐欣赏 商务休闲活动介绍 高档综艺活动介绍 你 问 我 答 目的： 答疑解惑、教学相长 形式： 嘉宾座谈式、互动采访式、逐一提问式、个别沟通式、小品展示式等 操作要领： 人员选择、事先沟通、资料准备、内容筛选、充分预估和现场控制等。 小 组 PK 目的： 激励士气、展示风采 塑造团队文化 形式： 小组风采展示 内容： 参会人数、举绩人数、举绩件数、新增人数等 操作要领： 事先的充分沟通 掌控小组的氛围 观察组员的情绪 专 题 时 间 目的： 传授知识 教育训练 心理辅导 培养人才 达成共识 要求： 紧密联系工作实际 精心准备 掌握时间 专 题 时 间 操作要领： 资料准备充分 内容要与早会主题相吻合 内容要充实、条理清晰、重点突出 论点论据得当 不能照本宣科 有良好的互动 形式图文并茂 讲述生动流利 …… 专 题 时 间 形式： 专题演讲---单向式 专题研讨---共同参与、注意互动性 专题讲座---比较严肃、外聘讲师或者专家 影音教学 专项训练 专家门诊 …… 业 务 盘 点 目的： 建立阶段经营（周经营）意识 评估与追踪经营的成效 强化阶段经营重点和目标 鼓励先进鞭策后进 氛围的渲染和再营造 内容： 业绩通报与分析 方案的再宣导 奖励的及时兑现 激励和鼓舞士气 业 务 盘 点 要求： 明确经营主题,分解阶段目标 通过对团队的KPI分析，总结经营中得与失 详细分析到职场、处、组、伙伴的经营情况 借鉴先进职场职场、处、组、伙伴的先进做法 操作要领： 灵活掌控会场氛围 激励点的充分挖掘 注重配以视觉效果 政 令 宣 达 目的： 宣导公司经营理念 增强早会的权威性 强化各项制度执行 内容： 灌输公司的经营理念 宣导公司的方针政策 强调工作目标与重点 团队重大举措或调整 强化团队的文化建设 操作要领： 事前充分沟通 政令宣达和引导相结合 严格把控时间 早 会 流 程 晨操（热身操） 国歌、颂词 早读时间（日） 资讯解读（周） 业绩展示（日） 冠军世界（日） 品味情趣（周） 你问我答（周） 小组 PK（日） 专题时间（周） 业务盘点（周） 政令宣达（日） 其实，我们就是一连串身份的扮演， 每一种身份的背后都承担着一种责任。 若能随着不同的场景， 而迅速转换自己的身份， 并且没有上一刻和下一刻身份的牵绊缠绕， 就是一种干净利落的境界。 所以，我们应尊重自己的每一种身份， 就会在一连串的身份扮演中不拖泥带水。 从我做起从严要求 排列组合创新思维 坚持不懈成效自现 谢 谢 大 家 宣导公司理念 落实活动管理 推动业务发展 促进队伍建设 实施教育训练 鼓舞成员士气 塑造团队文化 从我做起，从严要求 排列组合，创新思维 坚持不懈，成效自现 * 不论顺境还是逆境，要制定自己的方向，永远不可停下脚步 洗手步骤：取下手上的饰物及手表，打开水龙头，弄湿双手。 接取抗菌洗手液或肥皂。 采用“6步法”洗手，每步至少洗5次，充分搓洗15秒钟以上。 流动水冲洗。 以擦手纸或肘部关闭水龙头。 擦干双手。 * * 早会的经营与运作要领 成功早会的效果 伙伴有所思 伙伴有所得 伙伴有所为 成功早会的经营观 人对了，世界就对了！ 事到位，效果就有了！ 做坚持，你就成功了！ 成功早会的目的 宣导公司理念 落实活动管理 推动业务发展 促进队伍建设 实施教育训练 鼓舞成员士气 塑造团队文化 * 早会经营及运作过程中，职场辅导员、专职讲师是核心人物！  会前---规划者、辅导者会中---观察者、参与者会后---评估者、督导者 会前—认真准备必有好结果！ 规划者 流程的规划（最佳的组合） 主题的规划（最贴近主题） 责任人规划（最适合的人） 辅导者（人、事、物、时） 沟通到位，亲自示范，耐心辅导、必要时严格训练甚至精心彩排。 早会前的准备 准备好早会运作器材（电脑、投影、话筒、电池、白板、白板笔、音乐、小礼品等） 各种海报（提醒、展示、恭贺、公司动态） 职场伙伴的动向（心态、成果、活动量等） 早会开始前的提醒（手机、坐姿、早餐、日志等） 放一些轻松愉快或激励性的音乐 早会的参会管理（指纹采集、考勤机和纸质考勤） 早会中—从严要求 过程掌控 观察者 内容是否充实紧凑 经营主题是否突显 时间掌控是否得当 氛围营造