中支培训月度总结模板.pptVIP

中支：XX中支 时间：2012.12.3 汇报人：培训部 新人关键考核指标情况 营服 首月实动 次月实动 第三个月实动 三个月转正率 新人保费占比 上岗 实动 实动率 上岗 实动 实动率 上岗 实动 实动率 本级 北塘　 1 0 0 2 1 50% 100% 24% 宜兴　 江阴　 1 0 0 100% 100% 合计　 1 0 0 3 1 33% 100% 31% 　 　 　 　 　 （备注：考核人力区间按照基本法考核月进行，保费数据来源MIS系统 新人保费占比=三个月内新人标保之和/当月营服承保标保*100%） 培训班情况 主办机构 培训班名称 参训对象 参训人数 结训人数 结训/通过/上岗率 班主任 分公司 职前班 新人 9 9 100% XXX 中支培训部 职前班 新人 11 9 81.8% XXX 中支培训班 保代班 结训新人 17 参考6人通过6人。其他人在培训 100% XXX 中支培训部 衔接班 结训新人 10 都在培训　 XXX 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 （备注：需罗列本月所有培训班，新人系列、主管系列） 培训日常管理 1、本月XX中支召开四次新人专属会、一次职前班（9人参加分公司的职前班）、两次保代班、一次衔接班、四次新专组训例会。新人专属会的召开使得新人的日常管理走上正轨；职前班的召开为开门红储备人力；保代班为新人取得从业资格保驾护航；衔接训练进一步提升新人技能。 2、XX中支首月无人上岗，三个月内新人4人，转正4人，新人转正率为100%。新人本月承保保费XXXX元，新人保费占比31%。 培训工作亮点 1、本月XX启动电话营销新模式的试行工作，第一期电销班有9位伙伴顺利结训，目前已有X人持证，还有一人本周考试。有X位学员参加电销衔接训练。本周进入电销实战课程。电销人员的储备为XX中支注入了新鲜血液，职场氛围再度升温。 2、本月培训班严格按照上月制定的培训制度试行，培训情况良好，人少但氛围不减，学员们很快融入班级文化。职前班上的严格要求为良好工作习惯的培养打下了基础。 培训工作亮点 1、本月召开两次保代班，参训人数XX人，已参考人数X人，通过X人，通过率100%。目前新人已持证人数11人。其他人在培训。由于对出勤的严格要求，本次保代班的通过率达到了100%，为后期的培训提供了借鉴。 2、衔接训练班 学员学习与演练并行，对技能提升起到了一定的作用，本次衔接班都是电销的伙伴，学习氛围良好，为接下来的电销工作打下了基础。 3、由于前期的推动，三个月转正率达到100%. 不足以及改进措施 1、本月无新人上岗，首月实动和次月实动的指标都未达成。 2、通过利益引导持证新人尽快上岗；通过组织发展，增大新人基数，为新人系统化管理做好准备。 12月培训行事历 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 1 2 创说会 3 4 5 6 7 8 9 创说会 分公司培训系列四季度轮训 第一期保代考试分公司开门红启动会 创说会 产说会 10 11 12 13 14 15 16 分公司职前训练、中支第二期电销班 中支开门红启动会 第一期保代班 创说会 产说会 17 18 19 20 21 22 23 第一期保代班 第二期保代考试 创说会 产说会 24 25 26 27 28 29 30 衔接训练 创说会 产说会 除了周末定期举办创说会外，周一到周五根据实际经营状况，不定期举办创说会。 每周四定期举行新人专属会。每周无特殊情况在周二举办新专组训例会，若有特殊情况改期举办。中支营销培训部每天召开内勤夕会，反馈当日工作情况。 * *