相关政策座谈会20110324详解.pptVIP

 人力资源相关政策座谈会 人力资源部2011.3.24 目录 总原则 一、背景 随着房地产市场宏观调控的日益趋紧，员工购房行为所受的限制越来越多，现行住房补贴提取流程有一定的局限性，主要表现在以下方面： 部分员工被限制购房； 部分员工虽能购房，但无法获得银行贷款额度； 近年来入行的大学毕业生无力购房； 我行从同业引进的优秀人才已在他行办理住房贷款； 部分员工为改善居住环境需要进行装修，但无法提取住房补贴。 二、发放方案 为进一步发挥住房补贴对员工购房、改善居住环境、刚性租房等需求的保障作用，自5月起，每月提取的住房补贴额度于当月直接发放至员工个人账户。 原享受货币化分房政策的员工在服务期满前离职的，仍需按相关规定偿还货币化分房项下贷款金额。 享受货币化分房的员工贷款期结束后，分行统一办理注销抵押手续。 一、分行2010年薪酬发放情况 实际发放工资总额24500万； 固定工资4300万； 绩效20200万，预发9000万，年末可供考核调节分配11100万； 日常工资发放达占比55%，可供考核调节分配部分占比45%。 一、分行2010年薪酬发放情况 各单位经营有差异 一、分行2010年薪酬发放情况 举例1：某一良好行薪酬发放情况： 一、分行2010年薪酬发放情况 举例2：某行薪酬发放情况：根据考核办法年薪总包为95.65万，其中固定工资37.64万，绩效预发77.57万，年末可调整分配为-19.56万。 薪酬总量稳中有升 合理避税案例1 以年薪为28万的员工为例，按照现在的体系，月薪1万，年终奖13万，全年个税为4.27万。如果发季度奖，月薪1万，季度奖3万，年终奖7万，全年个税为4.90万，不发季度奖可以节税6375元，15%。 合理避税案例2 以年薪80万的领导为例，按现在的体系，月薪3.2万，年终奖41.6万，全年个税为20.01万，如果发季度奖，月薪3.2万，季度奖5万，年终奖26.6万，全年个税21.27万，不发季度奖可以节税1.26万元，6.3%。 业绩导向 对于支行领导班子，综合考虑支行整体经营情况，根据2010年等级行考核结果进行分类预发。 业绩导向 对于支行客户经理（包括业务部总经理），确定参考标准，支行可结合本支行和员工本人的实际情况予以调整。 倾斜市场 倾斜市场 倾斜市场 一、招聘岗位与要求 岗位：公司业务、零售业务市场营销 人数：30人 2011年应届重点高校本科及以上学历毕业，金融、管理、市场营销相关专业 上海市户口或就读上海市重点高校 品学兼优，具备良好的沟通能力、团队协作精神和执行力 年龄在22周岁至28周岁之间 二、招聘流程 招聘流程 网上投递简历（4月10日截止） 综合能力笔试（4月中下旬） 初次面试（4月下旬） 二次面试（5月上旬） 确认录用 签订就业协议 封闭式培训（六月上旬） 正式入职 三、培训与考核方式 培训与考核方式 集中培训：半个月，培训内容包括： 中信文化、发展历史、职业生涯管理 公司银行、零售银行主要业务、产品，内控与风险管理等 商务礼仪，沟通、谈判、营销技巧等 所在支行安排一名资深员工作为带教老师 考核方式 期限：一年（即首次签订劳动合同期限） 考核标准：公司、零售条线制定达标标准 一、应聘条件 热爱中信事业、勇于开拓、善于沟通、身心健康 会计业务基础较为扎实，柜员年度考核达到良好及以上水平 具有一定的营销基础和营销能力、较强的团队合作精神 二、应聘程序 员工本人提出申请，并经本支行行长审核同意 人力资源部对应聘人员的基本情况进行初审 会计管理部提出审核意见，通过后由分行主线部门进行准入测评、面试 人力资源部根据全行的人力资源结构对应聘人员的转岗决定和转岗时间作最终审定；柜员转岗后的空缺岗位由分行集中统一配置 三、考核与激励 柜员转岗后由调入条线根据相关的客户经理管理办法进行聘用、考核和退出管理 柜员转岗半年后经支行、条线考核合格的，可根据相关规定调整专业技术序列等级工资；柜员转岗后连续2年无法完成主线部门统一下达的考核指标的，应予以退出，同时不得再返回柜员岗位 一、中信企业年金计划的实施 缴费方式： 由分行和员工个人双方共同负担，每月缴费。 月缴费额：根据职级套定。 自2011年4月起根据2010年末职级核定月缴费额。 一、中信企业年金计划的实施 参加对象： 试用期满的正式员工 中高管入行后次月 应届毕业大学生入行后满一年 参加方式： 符合条件的员工可自愿参加或退出该计划。 《员工退出中信企业年金计划申请书》 二、