二、项目实施规划教案详解.ppt

二、项目计划-里程碑 用友实施方法论 方法论从哪里来？ 是指导IT供应商进行系统实施的纲领，是实施专家经过理论研究并总结了无数企业实施案例和成功经验的基础上提炼而成的、是产品成熟度的标准，也是企业管理软件供应商拥有完整应用解决方案的标志。 方法论的重要性？ 是长期研究、实践的经验结晶，反映了公司的研发实力、实施能力及其内部的知识管理能力。客户可以通过对其实施方法论的了解，判断该公司是否在客户的行业内有深厚的经验，提供的方法论是否符合本身的实际情况。在实施的顾问离开后，企业可以凭借参与系统建设的人员，对整个系统进行持续改进。 一、实施计划-实施路线（WBS） 三、项目成功保障 三、项目成功保障 三、项目成功保障 三、项目成功保障 做客户信赖的长期合作伙伴 标题：字体改为红色 * 转变： 甲方乙方-一个项目组 商务关系-朋友关系； 客户经理主导-项目经理主导； 事件响应-计划指导； 重方案-重落实。 * 宁夏宝丰能源集团有限公司信息化工程项目实施规划 项目总监 翟学明 2009年5月25日 1 2 3 项目实施规划 目　录 项目组织及职责 成功保障 一、项目定义-实施范围 第一阶段： 集团基础管理平台； 集团财务管理（总账、固定资产、报表）； 供应链管理（物流一卡通、采购、库存、销售、存货核算）； 人力资源管理（组织机构、人员信息管理）； 协同办公。 第二阶段： 集团财务管理（现金管理、应收、应付、费用报销、 费用预算、财务业务集成）； 人力资源管理（时间管理、招聘、培训、政策制度）； 企业门户与应用集成。 合同管理 采购管理 质量管理 库存管理 内部交易 销售管理 发运管理 存货核算 组织机构 人员信息 人员合同 薪酬福利 人员变动 总账 固定资产 iUFO UAP平台 产品模块 大宗原料采购 设备采购 综合物资采购 焦炭、化工产品销售 物流一卡通管理 组织机构 人员信息 人员合同 人员变动 薪酬福利 集团财务管理体系 总账 固定资产 财务报表 组织架构 统一基础档案 系统总体架构 应用范围 供应公司 销售公司 集中采购 质量检验 销售管理 物流一卡通 4、供应链管理 人力资源部 组织机构及人员信息管理 3、人力资源 （第一阶段） 财务部 集团财务核算 2、财务管理 （第一阶段） 信息部 集团管理体系 基础档案 1、集团基础管理平台 实施主体 解决方案 子项目 一、项目定义-项目分期 时间管理 招聘管理 培训管理 政策制度 人力资源决策分析 应收应付 现金管理 报销管理 费用预算 会计平台 协同工作 表单管理 公文管理 文档管理 日程计划会议 公共信息管理 综合办公管理 产品模块 时间管理 招聘管理 培训管理 政策制度 债权债务管理 现金银行 报销管理 费用预算 业务财务一体化应用 协作管理 公文管理 审批管理 知识管理 业务（应用）范围 人力资源部 人力资源管理解决方案 7、人力资源 （第二阶段） 财务部 应收应付管理 报销管理 费用预算 财务业务集成方案 6、财务管理 （第二阶段） 办公室 A8协同办公管理系统 5、协同办公 实施主体 解决方案 子项目 一、项目定义-项目分期 说明：各子项目应按本项目定义（项目分期）确定子项目进度、实施周期、里程碑和实施主计划 一、实施计划-项目进度 说明：各子项目应按本项目进度要求设定项目里程碑 项目里程碑 2009-05-25 2009-07-28 2009-08-28 2009-06-02 2009-06-02 2009-06-02 2009-06-02 2009-05-25 项目启动 - 2009-09-28 2009-10-28 2009-07-15 2009-10-28 2009-07-28 2009-07-28 2009-07-28 系统上线 整体项目 人力资源（二期） 财务管理（二期） 协同办公（OA） 供应链管理 人力资源（一期） 财务管理（一期） 集团基础管理平台 实施内容 12 4 6 2 9 4 4 1 持续周期 （月） 2009-08-02 2010-06-12 2009-11-20 2010-03-12 第二阶段 2010-03-12 2009-09-28 2009-09-28 - 第一阶段 验收 实施阶段 说明：各子项目应按本里程碑计划编制《项目实施主计划》 每个子项目必须要做上线、验收总结动作； 做一个确认一个，每个子项目都要有验收总结； 正在做的与已上线的要区分里程碑，不能混为一谈； 项目总体验收的前提条件是各子项目的验收确认。 二、项目里程碑确认 项目规划 组建用友项目组织 项目定义 工作任务分解（WBS） 组建客户项目小组 制定实施主计划 召开项目启动会 项目立项 蓝图设计 产品培训 业务需求调研 业务需求分析 集团基础管理平台方案 业