高效贯彻--制造业中层干部执行力提升训练(161页)教案详解.ppt

7、形成习惯前适当“催交” 催 交 当不正常的现象当作正常来处理，使不正常的现象得到控制，确保目标的实现，最终实现逐步减少催交，消除不正常的现象。 8、过程显现化 ☆ 建立目标管理体制 ☆ 时时与目标对比 ☆ 问题意识和问题眼光 ☆ 日报→周报→月报 日常管理 重点改善 ☆ 项目/专题改善 ☆ 阶段性目标 ☆ 数字推移管理 ☆ 定期报告会 ☆ 看板管理 ☆ 正激励和负激励 布置工作明确时间 严守时间 实时对应 预见性地工作 速度 相同效果 缩短时间 相同时间 更好效果 相同时间 更高频度 速度 · 跟踪 · 自立 【零牌基础工作方法 · 7 ·】 过程中管理 以结果负责 调整力和实施力 跟踪 【零牌基础工作方法 · 7 ·】 速度 · 跟踪 · 自立 自我为主体 活用但不依赖 责任在己 用结果说话 自立 【零牌基础工作方法 · 7 ·】 速度 · 跟踪 · 自立 9、从3G到5G的转变 【 现场 · 现物 · 现实 · 原理 · 原则 】 【零牌基础工作方法 · 8 ·】 深入现场 掌握实物、实况 直面现实 遵循原理 遵守原则 立足解决问题、防止不良再发 【零牌基础工作方法 · 8 ·】 10、预见性地把握三种执行障碍 方法 技术 态度 mprovement 改善无止境 I 观念 · 态度 · 业务 · 流程 · 性格 · 风气 【零牌基础工作方法 · 9 ·】 ★　小改善也能创造大效益。 ★　不以细小而不为。 ★　改善不仅是减少不良品， 　　而且是对如何完成工作的改进。 ★　意识改善决定业务改善。 mprovement I 11、适才适所与适所适才 ——发挥部下的核心能力 ☆ 看部下的优点 ☆ 用部下的优势能力 ☆ 帮助部下克服缺点 ☆ 消除部下致命缺陷 适才适所 适所适才 ☆ 分析部下培养潜力 ☆ 有时拔高一点使用 ☆ 压力动力相互转化 ☆ 必要时工作轮换 12、优先解决态度问题 态度 ☆ 谋求共识 ☆ 谋求整体利益 ☆ 谋求共赢 ☆ 信息共享 ☆ 全员沟通 ☆ 相关者决策 ☆ 职能分配 ☆ 个人职责 ☆ 个人发展 ☆ 坦言期待 ☆ 诚意合作 看法、意愿、动力 13、提供必要的培训 ☆ 谋求共识 ☆ 提高技能 ☆ 经验分享 Training ☆ 脑力激发 ☆ 统一思想 ☆ 行动一致 ☆ 提高凝聚力 充分利用每一次业务机会，培养未来骨干和后续干部。 在模块化、项目式、团队式工作的同时，注重职能发挥，更注重部下培养。 On Job Training 在岗培训 · 实务培训 【零牌高效率工作方法 · 5 ·】 育人之心 培育部下就是培育未来 培育部下就是解放自己 ☆ 观念、态度 ☆ 技术、技能 ☆ 方法、技巧 ☆ 资源运用 ☆ 行动力（实施力） ☆ 调整力 ☆ 结果力 【零牌高效率工作方法 · 5 ·】 14、做部下的助手 帮人就是帮己 ☆ 体谅部下的困难 ☆ 帮助部下解决问题 ☆ 加强过程指导 ☆ 提高部下技能 ☆ 重视思路引导 ☆ 加强方法指导 ☆ 帮助突破阻力 ☆ 加强职能协调 ☆ 帮助建立权威 15、制定挽回计划 挽 回 不要轻易放弃目标 ☆ 坚定执着 ☆ 不迷失目标 ☆ 旨在解决问题 ☆ 时间-成本权衡 ☆ 确定挽回期限 ☆ 数字化能力分析 ☆ 计划预算 ☆ 制定小目标 ☆ 过程管理 ☆ 过程报告 16、让部下从内心洋溢微笑 ☆ 放弃拥堵手段 ☆ 采用疏导策略 ☆ 待人以诚 ☆ 心服口服 Smile ☆ 适才适所 ☆ 适所适才 ☆ 人尽其能 ☆ 共谋发展 ☆ 成有激励 ☆ 败有所得 ☆ 形神两求 ☆ 积极心态 17、善用个人压力和公众压力 点对点沟通 点对点压力 什么时候个人压力有效? 全体沟通 群体压力 什么时候该用群体压力? 18、考虑部下的未来 攻心策略 ☆ 分析心理需求 ☆ 考虑部下利益 ☆ 眼前利益与长远利益 ☆ 物质利益与