2012合理化建议实施方案讲解.docVIP

公司合理化建议指导方案 一、指导思想 以持续改善、提升质量效益为根本，以促进经营目标实现为目标，以“全员参与、创新思路、破解难题”为方针，最大限度地激发广大员工的责任感、使命感，创造更大价值，为生产经营注入更为强大的推动力。 二、合理化建议内容 2、产品质量改进方面的建议 3、减少能源、原材料浪费方面的建议 4、生产工艺、试验、检验方法及标准化作业等方面的建议 5、工装、设备维护及改进方面的建议 8、现场管理方面的建议 9、物流改进方面的建议 10、科技成果的推广应用，新技术、新工艺、新材料、新设备、新能源的引进、消化与吸收、革新等方面的建议 11、劳动保护、环境保护、安全技术等方面的改进 12、其它合理化建议 三、合理化建议的课题、征集与评比 合理化建议的征集应本着“专业人员解决专业问题，本职岗位解决难点问题，普遍问题共同献计献策”的指导思想，在部门中不同范围内确立若干个课题，集中相关联员工针对课题，集中智慧，共同破解，使合理化建议活动在课题化中解决最棘手和障碍性问题。做到建议有方向，问题更明确，措施更有具体，成效更显著。 各部门（工序）应对员工提出的合理化建议进行及时收集，每月15日之前将上月的员工建议进行分类和评比。。 公司将对合理化建议工作实行闭环管理，各单位每季度要举行一次“回头看”活动，按照PDCA的方法认真审视、总结合理化建议工作开展的成绩与不足，以达到改善提高的目的，如图所示。 各部门应认真填写合理化建议实施动态跟踪表（见附件2），每月末在单位范围内进行公示，做到合理化建议件件有反馈。 各部门，每季度次月15日以前要对部门上季度合理化建议的申报条数、实施条数、实施率、节创价值、反馈率、固化率等内容上报综合管理部，综合管理部每季度对各单位合理化建议开展情况进行通报。 四、实施及固化 （一）实施原则 部门内能实施的要及时实施并固化；需跨部门实施的，及时提交上综合管理部由公司协调解决； （二）实施流程 对于拟采纳的建议，各部门要安排相应班组或专人进行实施，实施完成后应及时修改相应技术图纸或操作指导书，为建议下一步得到更大改善打下基础。综合管理部应随时跟踪督查合理化建议的实施进度和固化情况。 五、核定机制 （一）核定原则 按照建议年节创价值大小和推广范围，参照相关核定标准，实行先核定后推荐。 （二）核定标准 按照合理化建议节创价值和推广范围，将其分为一般建议、重要建议和重大建议三个级别，评价标准见下表： 序号 建议等级 评价标准 备注 有形价值 无形价值 有形价值与无形价值具备其一皆可推荐 1 重大建议 年节创价值在5万元以上 1、富有创新性，想法为第一次出现，能够产生深远影响的；2、能在全公司推广应用，并且能够产生重大价值的。 2 重要建议 年节创价值在1 万元以上 1、有创新意识，能够改变现状，达到改善目的的； 2、在一定范围内推广应用，能够产生较大价值的。 3 一般建议 符合“三性、五要素”标准，有一定的经济效益。 一般建议应符合合理化建议“三性、五要素”的基本要求，由部门负责核定并直接奖励（？）； 注：合理化建议的“三性”、“五要素”。1、先进性：是指建议者所提的方案、措施相对于本单位（或本系统）原有事物有所改进、完善和提高。2、可行性：是指方案、措施在实践中可以实施。只提出问题、现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题具体办法的，不能视为合理化建议项目。3、效益性：是指方案、措施实施后可以带来经济效益或社会效益。4、五要素：指建议名称、建议时间、建议人姓名、建议内容、实施方案。附件1： 合理化建议提案表 建议名称 关于 的建议 单 位 建议人 职 称 是否党员 是□ 否□ 建议日期 实施时间 建议类别 （请打√） 安全 □ 品质 □ 成本 □ 生产及工艺技术 □ 设备 □ 企业管理 □ 其它 □ 现状分析或存在问题（可附页） 提示：请将现状或存在的问题加以说明，并将其产生的原因和将导致的隐患加以分析 解决建议或方案（可附页） 提示：可采取的具体措施和步骤，应较为合理及可操作 预计 实施 效果 预计节创 价值 有形价值 元 节创价值 核算方式 无形价值 元 案例启示 备 注 附件2： 月份合理化建议实施动态跟踪表 单位名称： 填表日期： 建议内容 建议人 建议时间 建议类别 进度 实施人 完