2014年人事管理制度….docVIP

目 录 总则 招聘管理 薪酬管理 福利制度 引进人才优惠政策 绩效管理 内部调动 培训管理 劳动合同与离职管理 劳动纪律 人事档案 后备人才 人事管理制度 第一章 总 则 一、 目的：为使本公司人事管理有所遵循，特制订本制度。 二、 范围 1、本制度适用于长江股份下属各专业子公司：精工P-D钢构、重钢工程公司、轻钢工程公司、空间特钢公司及拜特设计院等子公司的全体员工管理，除遵照国家法律、法规的有关规定外，均以本制度办理；其它子公司可参照制订。 2、本规定所称员工，指公司聘用的所有正式员工及非正式员工。 三、用人原则 公司用人必须坚持“无德无才决不录用、无德有才限制使用、有德无才培养使用、有德有才破格重用”的原则。 第二章 招聘管理 一、招聘计划 1、年度计划：各部门、子公司、分公司、工厂根据公司次年度发展计划和经济目标，于每年12月提出下一年度用工需求，由人力资源部负责组织公司高层领导进行年度人员规划、讨论，通过后，统一编入公司年度招聘计划。 2、在年度招聘计划内的用工需求，由各用人部门根据工作需要，提前30天提出用工计划，并填写《招聘、招工审批表》（附岗位职务说明书），经部门主管签字后，报人力资源部审核后实施招聘。 3、临时性招聘计划：对于年度计划外临时性用工需求，各部门必须提前一个月提出，并填写《招聘、招工审批表》（附岗位职务说明书），由部门主管签字后，报人力资源部审核、总经理审批后，实施招聘。 二、招聘 1、人力资源部在收到各部门用工需求后，于一周内发布招聘信息。 2、所有空缺岗位，均向公司内部及外部进行公开招聘，在同等条件下，优先考虑内部员工；招聘方式可为：网络、报刊、校园招聘、猎头及员工推荐等多种形式。内部人员的面试应聘与外部应聘人员同等对待。 3、各类员工招聘录用的基本标准 a、专业技术和管理人员：德才兼备、认同公司企业文化和价值观，并参照岗位职务描述量才录用； b、一线技工：40岁以下，初中以上学历，根据各岗位技能的标准要求，经考试合格后录用； c、普工、辅助工：35岁以下，初中以上学历，并满足各岗位具体要求的。 三、面试、甄选 1、初选：由人力资源根据岗位技能需求，对应聘材料进行筛选； 2、初试：由人力资源部负责对拟面试人员进行初步交流和沟通； 3、复试：由人力资源部对人员进行相关性格、品德等方面进行测试，用工部门进行专业或管理技术的面试；并按岗位、职级分为： 普工：由用工部门负责人认可 技工：经技工考试委员会通过 专业技术和一般管理人员：必须由用工部门负责人、主管领导面试； 部门经理职级以上人员：必须由三个以上相关部门经理一起面试； 4、录用意向：各岗位、职级人员，必须通过面试部门和人力资源部的审核后，才有录用的可能； 5、背景调查：人力资源部负责对重要岗位的员工进行背景调查；财务人员必须提供担保人； 6、职级及薪资：由人力资源部经理会同用工部门负责人，根据应聘人员的资历、教育状况、公司的薪酬体系，确定拟录用人员的职级和薪资水平及福利等； 7、审批：人力资源部将拟录用人员的面试结果、薪资待遇等情况，报总经理审批，批准后，由人力资源部发出录用通知； 8、对未录用人员，由人力资源部用婉转的方式以书面或电话告知，并将未录用人员档案保存半年，作为备用。 四、录用 1、由人力资源部以书面形式或电话方式发出录用通知；并告知拟录用人员的报到时间、薪资待遇、报到时应携带的相关资料或证件、费用等； 2、员工报到 a、确认身份证及相关学历证明原件； b、签订试用（劳动）合同及相关附件； c、到指定医院统一体检； d、员工卡办理、住宿安排及相关资料领用； c、试用开始并进入新员工培训。 3、引进人才报到 a、引进人员除提供本人身份证，填写登记表外，必须提供以下有关证件。 b、在职应聘人员需提供本人原单位工作证明、学历证和职称证。 c、大中专毕业生凭毕业证、派遣证和户口证。 d、在职应聘人员须持有辞职批准书、学历证、职称证。 五、应届大中专毕业生招聘、录用 1、由人力资源部每年根据公司发展规划，拟定当年度应届毕业生的需求量，并经总经理审批。 2、根据各大高校招聘会的时间，有选择性地在各大高校开展应届毕业生的招聘、面试工作； 2、公司与学生达成录用意向后，与学生签订《就业意向书》； 3、根据各学生毕业时间，选定合适的时间，通知各学生集中报到。 六、招聘考核 1、除特殊情况或总经理特批外，任何部门或员工未经以上招聘程序而擅自录用员工的，则对责任人降一级岗位职级，而对已录用员工必须按招聘流程重新面试，正式录用前工作的工资一律不予发放。 员工录用后，若发现有不符合岗位基本条件或工作技能完全不能胜任岗位工作要求的，则酌情追究招聘或面试负责人的责任。 第三章 薪酬体系 一、年薪制员工年薪及月薪 1、根据各部门、子公司