糖果企业薪酬管理存在的问题及对策分析解析.docVIP

目 录 一 引言 3 二 糖果企业薪酬管理的现状和存在的问题 3 （一）员工的薪酬和福利待遇单一化………………………………………3 （二）生产员工和行政人员的薪酬管理区别不明显，且缺乏弹性 4 （三）薪酬管理与企业发展战略相脱节 5 （四）员工的薪酬的内部公平性不足、职位价值没有量化 6 三 糖果企业薪酬管理的改进对策 6 (一) 提升糖果企业员工的内在报酬以及福利多元化 6 （二）让员工的薪酬真正的“动”起来，使薪酬和绩效紧密相连 7 （三）建立科学的薪酬体系和晋升机制 8 （四）科学测评岗位价值，设计具有内部公平性的薪资标准 .8 四 结束语 9 参考文献 10 致谢词 11 独撰声明 12 糖果企业薪酬管理存在的问题及对策分析 -----以成都喜相逢食品有限公司为例 【摘 要】二十一世纪以来，企业队伍不断发展壮大，已成为中国经济部分建立行之有效、科学合理的薪酬管理制度，员工的工作积极性，以及吸引和稳定高素质员，已经成为企业的一个重要课题本文就企业薪酬管理存在的问题进行了分析并。Candy Enterprise Salary Management, Analyzed The Existing Problems And Countermeasures in chengdu reunions food Co., LTD as an example Abstract The 21st century, candy enterprise team continuously developing Chinas huge, has become an integral part of the economic system, but also for the development of Chinas economy has made important contribution. Establish an effective and scientific and reasonable salary management system, reduce the production cost, arouse the enthusiasm of employees, and attract and stable high-quality staff, has become the most candy enterprise an important issue. Taking chengdu reunions food Co., LTD, for example, can candy enterprise salary management present situation and the existing problems are analyzed, and puts forward some corresponding countermeasures. Keywords Candy enterprise Salary management Problems Countermeasures 一 引言 20世纪90年代以来，企业异军突起，创业者以个人出资或多人合伙，通过贷款集资，吸高素质、专业化的人力资本，很快通过自主经营、自负盈亏、自我积累、滚动发展迅速成长壮大起来。因此，人力资本安排和运营管理对于企业来说具有比其他企业更为重要、更为特殊、更有战略决定性的意义。广义的薪酬可分为内在薪酬与外在薪酬两部分。内在薪酬是从工作本身得到的，它一般无须企业耗费什么经济资源。外在薪酬则是企业支付给员工的工资、奖金、津贴、福利等实质性的东，它需要企业在经济资源方面付出相应的代价经营者而忽视内在薪酬”。他们仍然抱着保守、短视的观念给员工支付薪酬，以为只要支付给相当于劳动力价值的薪酬就足够吸引、留住人才了。往往对员工人格尊重不够，甚至根本没有注意到内在薪酬的存在，导致员工内在薪酬为负数，员工对企业的满意度极低，劳资关系紧张。很多经者在员工不满、业绩下落，第一个想起的激励方法就是鼓吹以金钱作推动力的计划其实员工想要的往往是同时忽视福利待遇由于企业处于资金积累的成长期，资金实力相对薄弱抵抗风险能力差，对员工的福利投入较少。除了每月的工资，很难享受到社会要求的社会保障医疗保健、失业保险、带薪休假、意外补偿金、离退休公积金等。即使有，只要企业不景气，首先想到的就是削减员工福利来降低成本，员工对此举的反应则很激烈。这是因为福利并不与工作绩效挂钩，因而福利就成为员工薪酬中的保障因素。福利待遇企业的稳定和吸引人方面有着不可忽视的作用。在大多数管理基础薄弱的企业，员工的薪酬和绩效没有很强的关联员工的薪酬变得极具刚性，没有较好地体现出