- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
GM Template 04.08.02 7 Diamonds * * What is 7 Diamonds? How does it relate to PRTS, QN problem solving and Red X?什么是7 Diamonds? 它与PRTS, QN问题解决和Red X有什么关系? PRTS and the Quality Network Problem Solving Summary Form are used to summarize the problem solving process (eg: problem description, root cause, correction, verification, etc). PRTS和质量问题解决总结表是用来总结问题解决流程的(例: 问题描述, 根本原因,就正措施, 验证等). Seven Diamonds is used to identify the root cause of a problem in support of PRTS and QN problem solving. 7 Diamonds是用来确定问题根本原因以支持PRTS和QN问题解决的. Seven Diamonds is a standard 7 step approach which requires that we verify 7 Diamonds是一种标准的有7个步骤的方法,需要验证: Manufacturing processes 制造系统 Tooling 工装 Correct parts 正确的零件 Part quality 零件质量 prior to using Red X and/or engineering resources to identify root cause. 在确定根本原因时优先于Red X 和/或工程资源 * CHAMPIONSHIP-7 DIAMONDS 7 钻石负责人 Problem Defined/ Supported by Data Yes Correct Service? No Production 生产 PLT Material/ SQE Supplier PLT 物料/ SQE供应商 Will Process Change Resolve? Product Change Required Uncertain No Hardy Perennial or Extremely Complex Problem Engineering Support Required Plant Support Team/ Quality Engineering (Lead) 厂部支持组/质量工程(领导) Engrg (Lead) 工程(领导) Statistical Engineering 统计工程 Marketing 市场 Correct Process? Correct Tool? Correct Part? Parts Change? + 1 2 3 4 7 6 5 Yes Yes Yes Yes Quality Engineer Is Red X / Engrg support required? 5 * Problem Defined/ Supported by Data Yes Correct Service? No Will Process Change Resolve? Product Change Required Uncertain No Hardy Perennial or Extremely Complex Problem Engineering Support Required Statistical Engineering Correct Process? Correct Tool? Correct Part? Parts Change? + 1 2 3 4 7 6 5 Yes Yes Yes Yes Marketing Dealer/Dealer Variation High 0 Day Warranty Service guidelines not met High NTF’s or CCNV’s Goodwill Production Early Time to Detect Time to Time Variation Plant to Plant Variation Correct
您可能关注的文档
最近下载
- 1_东南营小学体育课教案水平一潘建元2(1)-体育1至2年级全一册教案.docx VIP
- 人教版2025秋小学数学三年级教学设计已知一个数的几倍是多少,求这个数.pdf VIP
- 人教版2025秋小学数学三年级教学设计求一个数的几倍是多少.pdf VIP
- 酒店前台UPSELL培训教学课件.pptx VIP
- 西门子变频器V20说明书SINAMICS-V20.pdf VIP
- 人教版2025秋小学数学三年级教学课件数量间的乘除关系求一个数的几倍是多少.pptx VIP
- 【水电站施组】引水式电站机电金属结构安装工程施工组织设计(最全).doc VIP
- 人教版2025秋小学数学三年级教学课件数量间的乘除关系已知一个数的几倍是多少,求这个数.pptx VIP
- MathCAD软件入门教程.pdf VIP
- 中药剂型PPT参考幻灯片.ppt VIP
文档评论(0)