美特斯邦威OGSM总裁会议详解.pptVIP

会议目的和期望 会议内容和时间安排 会议内容和时间安排 OGSM 框架是一个帮助企业实施业务战略的工具。 会议内容和时间安排 3 OGSM的两大调整(与6月初的版本相比) 4 副总裁OGSM的构建过程 战略职能OGSM构建 战略职能的OGSM 5 OGSM的G,M赋值(原则和方法) 赋值原则: 1) 以明确的不会产生歧义的衡量公式来定义和计算衡量指标. 2) 确保衡量指标具有实际可操作性和衡量意义. 3) 尽可能以现有的相同或相近的指标和数据为参考. 5 OGSM的G,M赋值(以总裁的G,M为例) PO1G1 品牌形象年轻指数≧15 总裁O2 领导品牌的G 总裁O2 领导品牌的G 总裁O3 流行时尚的产品的G 总裁O4 大众化的价格的G 6 OGSM的下一步工作安排 6 OGSM的下一步工作安排 7 OGSM与2006年度计划 8 OGSM与2005年考核 OGSM 作为一个战略性绩效管理工具,在制定过程更强调其战略性 基于OGSM的绩效评估体系 OGSM不在2005年考核 确保OGSM的战略导向,而非考核导向 OGSM必须在考核期初向相关人公示，才能在相应考核期进行考核 会议内容和时间安排 设计职能OGSM构建 设计职能的OGSM 品牌职能OGSM构建 品牌职能的OGSM 生产职能OGSM构建 生产职能的OGSM 物流职能OGSM构建 物流职能的OGSM IT职能OGSM构建 IT职能的OGSM 销售职能OGSM构建 销售职能的OGSM 人力资源职能OGSM构建 人力资源职能的OGSM 财务职能的OGSM构建 财务职能的OGSM 数据不可获得性 2005年的集团考核使用原考核指标 2006年的集团考核使用“基于OGSM的绩效评估体系” 2005年 2006年 2007年 告知05年OGSM 告知06年OGSM 告知07年OGSM 05年OGSM考核 06年OGSM考核 07年OGSM考核 1 OGSM的项目汇报 欧利民 会议内容 时间安排 2 05年06年集团考核安排 曹益堂 3 06年度计划制定 曹益堂 09:00－10:00 10:45－11:00 11:00－12:00 会间休息 10:00－10:45 ?美特斯邦威集团版权所有 Copyright Reserved * OGSM、考核及06年计划汇报 1.OGSM项目：向公司高层汇报此项目的进展 2.绩效考核：向高层汇报05、06年绩效考核安排 3.06年计划：向高层汇报计划的重要方向和计划制定方案 4.期望得到高层必要的确认、指导和后续支持 1. OGSM项目汇报 欧利民 会议内容 时间安排 2. 绩效考核汇报 曹益堂 3. 06年计划汇报 曹益堂 09:00－10:00 10:00－10:45 11:00－12:00 会间休息 10:45-11:00 1. OGSM项目汇报 欧利民 会议内容 时间安排 09:00－10:30 OGSM介绍 （KSA版本） 简单回顾总裁OGSM的构建过程 OGSM的两大调整(与6月初的版本相比) 举例说明副总裁OGSM的构建 OGSM的G,M赋值 OGSM的下一步工作安排 OGSM与2006年年度计划 OGSM与2005、2006年绩效考核 09:00－09:05 09:05－09:15 09:15－09:20 09:35－09:55 09:20－09:35 09:55－10:00 1.1 OGSM介绍: 概述－－目的、目标、战略、衡量指标 OGSM 是一个对企业战略的概括描述 是什么 WHAT OGSM 的目的是把战略远景转化为表达整个企业清晰的、可执行和可测量计划的综合战略 整个流程从建立3个左右的企业主要目的开始，以2-5年为年限，并在此基础上开展 OGSM 在典型情况下是在一个战略开发项目的最终阶段发展起来的，该战略开发项目是以企业的长期远景为起点的 为什么 WHY 何时 WHEN 怎么做 HOW 是什么 What 如何 How O 目的 G 目标 S 战略 M 衡量指标 文字 我们公司需要实现什么 定性描述一个看起来对获胜非常重要