兴城水泵公司成本控制问题研究设计毕业论文成本预算.docVIP

前言 随着市场经济的进一步完善，企业面临的竞争越来越激烈，而成本是决定企业命运的关键因素之一。改革开放以来，由于我国不断深化企业内部改革，强化各项费用的核算和管理，有效地实现了对企业成本的控制。但仍然存在着未能科学地确定成本控制标准、成本的形成过程缺乏有效的监督等问题。由于企业经营者在成本控制过程中往往缺乏科学的态度和方法，不能使成本得到高效的控制。近年来，能源以及原材料的价格上涨使企业的成本控制越来越重要，最大程度降低成本已经成为每个企业不得不面临的重要问题。如果企业不能很好的控制成本，企业的生存和发展将会受到严重影响。 兴城水泵制造公司是提供水泵加工制造与维修的制造企业。近年来我国中小城市发展迅速，用水量急剧增加。与此同时我国城市家庭人均日生活用水量也在逐年提高，这使得我国水泵制造企业在近年来得以迅速发展，造成了整个经济体系对资源和能源的需求不断增强，进而造成各种能源和资源的短缺。从微观上，这势必影响到水泵制造企业的各项成本，其中动力、原材料购入成本的上涨将对水泵制造企业形成巨大影响，此类成本的上升使得制造成本日趋增加；原材料增长幅度远领先于水泵价格的增长幅度，这使得水泵制造行业经济运行效益的提高成为一项难题。因此，对兴城水泵公司成本控制系统进行研究，解决其生产过程中的成本问题，改善企业控制现状，提高企业经济效益，也是兴城水泵公司面临的当务之急。 1 成本控制内容概述 1.1 成本控制概念 成本控制（Cost Control）Linked-F重点关注的企业财税难点[1]。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业的综合素质，使企业在现今的市场竞争环境下生存、发展和壮大。成本控制是指降低成本支出的绝对额，故又称为绝对成本控制；成本控制也包括统筹安排成本、也就是通过收入和数量的相互关系，使成本的增长低于收入的增长，实现成本的相对节约，因此又称为相对成本控制。 成本控制作为现代成本管理[2]的一部分，就必须要符合成本要求。符合成本要求主要是指满足相关法律法规、最高管理者、及消费者等对生产过程中的成本管理要求。成本发生的过程是成本控制对象，主要是：采购、设计、生产、销售、物流和服务提供，还有管理、后勤保障、售后服务等，在此过程中所所发生的成本控制。成本控制的主要目的是使成本控制的结果对被控制的成本达到预期规定的要求。生产经营过程中应采取有效的适宜的措施，使成本控制达到预期的、规定的成本要求，就必须包括：作业、成本工程和成本管理技术和方法。如目标成本法、价值工程（VE）、（ABC）（IE）（SCM）[]、环境成本管理、作业成本管理（ABM）、质量成本管理、本-量-利分析（CVP）、降低成本法（CD）、标准成本法（SC）、存货、动量工程、成本预警、成本控制方案等等[4]。 成本控制的目的是减少资源的浪费，并长期保持企业生产过程中已降低的成本水平，尽可能使成本降低。成本控制必须遵循预先控制和过程方法的原则，反对“死后验尸”、“秋后算账”等的做法，提倡预先控制和过程控制。因此，在成本发生之前或者成本发生的过程中去研究和考虑应不应该发生、应该由谁来发生、应该在什么地方发生、应该发生多少、是否有必要。决定后应对过程活动进行监视、测量、分析和改进。 成本控制应是全面控制的概念，包括全员参与和全过程控制。 成本控制和成本保证的某些活动是相互关联的。 1.2 成本控制的内容 成本控制的内容非常广泛，不同企业有不同的控制重点。控制内容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。成本控制应该有计划有重点地区别对待，并不意味着事无巨细地平均使用力量。 1.2.1 按成本形成过程分类 按照成本形成过程分类标准，主要分为三个部分：投产前的控制、制造过程中的控制和流通过程中的控制。 1) 产品投产前的控制。这部分控制内容主要包括：产品设计成本，物资采购成本，加工工艺成本，生产组织方式，劳动定额与材料定额水平等。这些因素对成本的影响最大，可以说这投产前个阶段的成本控制工作的质量影响产品总成本的50%。这项控制工作便属于事前控制方式，虽然在实施控制活动时真实的成本还没有发生，但它决定了成本将会怎样发生，产品的成本水平也就基本确定了。 2) 制造过程中的控制。成本实际形成的主要阶段是制造过程。绝大部分的成本支出在这里发生，包括能源动力、原材料、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、人工以及车间和其它管理部门的费用支出。投产前控制的措施以及种种方案设想是否能够在制造过程中贯彻实施，和这阶段的控制活动紧密相关的是大部分的控制目标能否实现，这属于始终控制方式。事中控制过程中会有很多困难，主要是因为成本控制核算信息的及时性难以保证。 3) 流通过程中的控制。包括广告促销、产品包装、厂外运输