三标施工管理报告(玉溪)详解.docVIP

玉溪市中心城区防洪水系综合整治引水管道工程 土建施工及预制钢筋混凝土压力管安装 （2+685～4+010）段工程 施 工 管 理 报 告 建设单位：飞井海水库除险加固及引水管道工程建设管理局 监理单位:云南省昆明润滇水利水电工程建设管理技术咨询有限公司 施工单位：云南启隆城镇建设有限公司 编制:范景明 审核:陶文明 2005年11月24日 第一章、工程概况 本分部工程为玉溪市中心城区防洪水系综合整治引水管道的三标段，本分部工程起点为高速公路涵洞出口（2+685）开始至下赫村（4+010）处结束，本工程于2005年4月27日开工，我公司进入施工现场立即组织人员进行测量、放线、沟槽的开挖等工作，施工中严格按照设计图纸和施工规范的要求进行施工，本工程全线管道全长为Φ800钢筋混凝土管道安装1285米，Φ500平口管安装72米，Φ600平口管安装50米。新建窨井12座，排气阀井3座。太极路采用箱涵做法。太极路和玉江路化肥仓库门前沟槽回填按照路政局的要求采用浇注C10混凝土回填。在施工过程中因为协调问题没有及时解决，给我方的施工带来了一些困难，在管理局指挥部领导的大力支持和领导下，经过我方的努力终于顺利完成了本工程。在此对管理局的领导表示感谢。 本工程在红塔区城内，管线位于人行道路上和农田中，沿途进村路口较多，还经过主要交通要道，对主要交通要道选择适宜的施工方案确保施工质量达到要求、满足工期要求，同时还保证交通道路的正常运转，减少对公路、绿化等的破坏和对周围居民的影响，做到了文明施工不扰民。 第二章、施工组织及部署 1 、施工组织机构 1.1公司成立项目主管，各职能部门领导组成的工程施工总部，对资源配置和平衡协调问题进行集中决策，全面领导本工程施工，组建玉溪工程项目经理部。 1.2本工程采用项目经理负责制，项目部下设生产动力组、质安技术组、材料物资组、经营预算组、行政管理组五个职能组，各司其职，协调一致，组织现场施工与管理，具体详见组织机构设置图。 项目部组织机构设置 2、 劳动力组织管理 为保证本工程按目标建成，项目部下设6个施工队，分别为：2个土建队、1个搬运队、1个机化队、1个安装队。其中土建每队各20人，负责路面混凝土及人行道地坪砖的拆除、沟槽清底、管基垫层施工、管道回填以及构筑物的施工和恢复工程；安装每队各10人，负责管道安装、试验；搬运队10人，负责整条管线管材的运输和二次排放；机化队6人，负责整条管线施工机械维护。 3、 施工机械设备 施工机械设备详见下表： 投入本工程的主要施工机械设备情况表 机械名称 型号规格 单位 数量 备注 反铲挖机 PC-220 台 1 破碎机 CAT-320 台 1 轮胎式吊车 QY-16T 台 1 快冲打夯机 HED250 台 2 蛙式打夯机 HW-60 台 2 混凝土切割机 J3G-400 台 2 经纬仪 DJ2 台 2 水准仪 DS3 台 2 污水泵 WS-100 台 1 柴油发电机 TZH-40 台 1 运输车辆 东风5t 辆 6 自发电抽水机 DN50 台 1 搅拌机 JB-350 台 2 污水泵 WS-50 台 5 4、 施工过程管理 围绕计划、实施、检查和改进四个环节，进行过程管理。四个环节不断循环，每循环一次就实现一定的管理目标，从而不断提高过程管理水平。 4.1 分析过程管理现状，找出存在的问题及其主要原因；针对主要原因，提出管理计划，明确目的、效果、责任人、方法、措施。 4.2 做好计划的交底，落实组织机构、技术准备、物资准备等，组织有关人员的培训，执行管理计划或措施。 4.3 检查管理计划或措施的实施效果，找出效果好的地方和存在的问题。 4.4 总结实施效果，把确有效果的措施规范化运用到下一循环中去；对存在的问题分析原因，提出改进措施，反映到新的管理循环中，从而确保过程管理受控并不断提高。 5、施工现场管理 5.1.现场临时用水 现场施工用水主要有机械用水、搅拌混凝土用水，砌筑工程用水及生活用水，沿线接引以满足施工用水需要。 5.2施工用电 自带发电设备、在沿线搭火，以满足施工用电需要。 5.3临时设施 对太极路施工时按照交警部门的要求进行搭设，用脚手架管搭设，外拉防护网，沿途设置路墩标志桶，路墩标志桶上悬挂小彩旗，把道路分成两半以便车辆各行其道，在路口摆设标志牌。 5.4、施工主要工序管理 施工过程中总体掌握，安排好各道工序之间的衔接， 按照“统一指挥，全面管理