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认识团队 龟 兔 赛 跑 从前，有一只乌龟和一只兔子在互相争辩谁跑得快。他们决定来一场比赛分高下，选定了路线，就此起跑。 兔子带头冲出，奔驰了一阵子，眼看它已遥遥领先乌龟，心想，它可以在树下坐一会儿，放松一下，然后再继续比赛。 兔子很快地在树下就睡着了，而一路上笨手笨脚走来的乌龟则超越过它，不一会儿完成比赛，成为货真价实的冠军。 等兔子一觉醒来，才发觉它输了。 这个故事给我们的启示是：缓慢且持续的人会赢得比赛。 这是从小伴随我们长大的龟兔赛跑故事的版本。? 但最近有人告诉了我一个更有趣的版本。故事这么连续下去。 兔子当然因输了比赛而倍感失望，为此他做了些缺失预防工作（根本原因解析）。它很清楚，失败是因它太有信心，大意，以及散漫。如果它不要自认一切都是理所当然的，乌龟是不可能打败它的。因此，它单挑乌龟再来另一场比赛，而乌龟也同意。 这次，兔子全力以赴，从头到尾，一口气跑完，领先乌龟好几公里。 这故事的有什么启示？动作快且前后一致的人将可胜过缓慢且持续的人。 这故事还没完没了。 这下轮到乌龟要好好检讨，它很清楚，照目前的比赛方法，它不可能击败兔子。 它想了一会儿，然后单挑兔子再来另一场比赛，但是是在另一条稍许不同的路线上。 兔子同意，然后两者同时出发。为了确保自己立下的承诺－从头到尾要一直快速前进，兔子飞驰而出，极速奔跑，直到碰到一条宽阔的河流。 而比赛的终点就在几公里外的河对面。 ? 兔子呆坐在那里，一时不知怎么办。这时候，乌龟却一路跚跚而来，撩入河里，游到对岸，继续爬行，完成比赛。 这故事的有什么启示？首先，辨识出你的核心竞争力，然后改变游戏场所以适应（发挥）你的核心竞争力。 故事还没结束。 这下子，兔子和乌龟成了惺惺相惜的好朋友。它们一起检讨，两个都很清楚，在上一次的比赛中，它们可以表现得更好。 所以，他们决定再赛一场，但这次是同队合作。它们一起出发，这次可是兔子扛着乌龟，直到河边。在那里，乌龟接手，背着兔子过河。到了河对岸，兔子再次扛着乌龟，两个一起抵达终点。比起前次，它们都感受到一种更大的成就感。 这故事的有什么启示？个人表现优异与拥有坚强的核心竞争力固然不错，但除非你能在一个团队内（与别人）同心协力，并掌控彼此间的核心竞争力，否则你的表现将永远在标准之下，因为总有一些状况下，你是技不如人，而别人却干得蛮好的。 兔子和乌龟也学到了最关键的一课。当我们不再与竞争对手较力，而开始逐鹿某一情境时，我们会表现得更好。 1980年代，当古兹维塔接掌可口可乐执行长时，他面对的是百事可乐的激烈竞争，可口可乐的市场成长正被它蚕食掉。 古兹维塔手下的那些管理者，把焦点全灌注在百事可乐身上，一心一意只想着一次增长百分之零点一的市场占有率。 古兹维塔决定停止与百事可乐的竞争，而改与百分之零点一的成长此一情境角逐。 他问起美国人一天的平均液态食品消耗量为多少？答案是十四盎斯。可口可乐在其中有多少？答案是两盎斯。古兹维塔说，可口可乐需要在那块市场做大占有率。 我们的竞争对象不是百事可乐，要是占掉市场剩余十二盎司的水、茶、咖啡、牛奶及果汁。当大家想要喝一点什么时，应该是去找可口可乐。 为达此目的，可口可乐在每一街头摆上贩卖机，销售量因此节节上升，百事可乐从此再也追赶不上。 结论： 最重要的是： v相信每个人都有自己独特的优势 v学会用恰当的方式进行优势组合 ? 团队的核心要素 ★ 目标高度一致 ★ 遵守共同准则 ★ 成员相互依赖 团队中的人际关系 利人利己：合作共好 损人利己：击败别人成就自己 损己利人：不得罪人，习于委曲求全 两败俱伤：报复心强，宁愿鱼死网破 独善其身：个人自扫门前雪，休管他人瓦上霜 好聚好散：买卖不成仁义在 团队中的人际关系 利人利己：合作共好 损人利己：击败别人成就自己 损己利人：不得罪人，习于委曲求全 两败俱伤：报复心强，宁愿鱼死网破 独善其身：个人自扫门前雪，休管他人瓦上霜 好聚好散：买卖不成仁义在 没有竞争压力的组织一定会走向没落和衰亡 如果你是经理，你的一个下属愤愤不平的说：“我跟某人是同时进公司的，学历一样，干一样的工作，为什么他的薪水比我高呢？”你该如何回答？ 大雁的精神 团队成员亲密接触 团队建设的星系模型 和而不同 团队建设的舰队模型 分而不散 团队建设的雁群模型 群体领导 训练六：你喜欢什么样的领导 训练八：帮助别人面对变化 训练九：调解部下之间的冲突 失败的团队中没有成功者，而成功的团队中没有失败者。