企业战略管理实验报告资料.docVIP

企业经营战略实践报告 实验目的 1.将分散在课程中的现代管理决策理论、方法和内容有机地结合起来，让我们能自主运用所学基本理论和方法系统地进行实践性尝试，提高分析、解决实际问题的能力。运用所学基本管理理论和方法实践性尝试，增强市场竞争意识，?提高把握市场机会能力，了解各种成本费用的形成和实施一定的经营战略、营销策略对企业经营成果的影响第周期形势·市场容量 ???市场容量与上一周期相比，将基本持平。 ·原??材??料 ???原材料价格与第0周期相比，将大幅度增长，增幅为10.00%。 ·附???????件 ???附件价格与第0周期相比，将基本持平。 ·人员费用 ???工薪水平与第0周期相比，将基本持平。 ·批量招标 ???本周期招标产品为E型，数量为1000台。 ·批量订购 ???特殊产品订购为B型，数量为5000台。 ·订购价格 ???特殊产品单位订价已由用户给定，为850元/台。 3.查看产品成本类型核算报告表中的成本总和，用总成本除以总计划产量，得出单位成本，从而初步制定价格。 4.查看成本单元承担核算表，保证一般产品一般市场的生产经营成果为正，如果为负，就要提高价格 5.查看财务报告，透支贷款科目应该没有金额，否则需要调整中期贷款。 6.根据产品成本指定投标产品价格。 7.根据计划产量与下一周期原材料、附件价格决定原材料和附件购买量。若价格有增幅趋势，可以尽量多的购买，拿到价