第八章战略管理摘要.ppt

8.3 组织战略的类型 8.3.1 公司层战略 Corporate Strategies 公司应该从事什么事业以及希望从事什么事业 组织的方向 每一个事业部将扮演的角色 8-* 8 - * 公司战略类型 Types of Corporate Strategies 成长 Growth: expansion into new products and markets 稳定 Stability: maintenance of the status quo 更新 Renewal: redirection of the firm into new markets 8.3.1 公司层战略 Corporate Strategies 1、稳定战略 Stability Strategy 面对变化的环境采用维持现状的战略来应对不确定性。 原因：行业增长缓慢或者不增长；所有者的个人原因。 特点： 基本不进行重大变革 对组织绩效满意 环境是稳定的和安全的 8.3.1.1 三种公司层战略 2、增长战略 Growth Strategy 通过扩大市场、扩大市场份额和增加产品与服务的方式来扩大自己的业务范围，以寻求扩大组织的经营规模。一般来讲有三种方式来实现： (1)\集中方式 centralization - 通过扩大组织的原有业务来增长 (2)\纵向一体化 Vertical integration 后向一体化 - 成为自己的供应商 前向一体化 - 成为自己的分销商 8-* 三种公司层战略(续) 2、增长战略(续) Growth Strategy (3)\横向一体化 Horizontal integration - 通过合并同一产业的其他组织的方式实现成长 在美国需要美国联邦贸易委员会的批准 (4)\多元化 相关多元化 related diversification 通过合并或收购相关产业不同业务的公司而实现增长 非相关多元化 unrelated diversification 通过收购和兼并不同产业、不同业务的公司而实现增长 三种公司层战略(续) 3、更新战略 Renewal Strategies 克服组织自身的弱点，以扭转组织绩效下降的局面。这类战略分两个类型： 紧缩战略 retrenchment strategy – 用于处理导致组织绩效不佳的劣势。 扭转战略 turnaround strategy – 用于组织面临严重绩效问题，大规模地对组织机构和组织流程进行改造。有时候也叫做大修战略。 SWOT分析与公司战略 公司增长 战略 公司稳定 战略 公司更新 战略 大量的 环境机会 关键的 环境威胁 公司稳定 战略 关键的劣势 宝贵的优势 环境状况 企业状况 8-* 公司业务组合分析是指当公司在多个不同的行业开展竞争时，如何对这一组业务进行管理的分析，最常见的分析工具有BCG矩阵(BCG Matrix) 从两个角度来看待各个业务：市场份额和预期的市场增长率 把所有的业务分为：现金牛、瘦狗、明星和问号 8-* 8.3 组织战略的类型 8.3.1.2 公司业务组合分析 Corporate Portfolio Analysis BCG 矩阵 明星 现金牛 瘦狗 问号 市场份额 高 低 高 低 预期的增 长率 ? Prentice Hall, 2002 8-* BCG矩阵的含义 现金牛 - “牛奶” 收获现金投资于明星业务和问号业务 明星 - 需要大量投资 最终演变为现金牛 问号 - 两种战略 投资将它们转换为明星业务 出售 瘦狗 - 出售或清算 8-* 8.3.1.2 公司业务组合分析 8.3 组织战略的类型 8.3.2 事业层战略 Business (or Competitive) Strategy 决定组织应该怎么在每项事业上展开竞争 战略事业单位 - 业务独立，制定自己的战略 竞争优势 competitive advantage 核心竞争力 core competency 8-* 8.3 组织战略的类型 竞争战略 迈克尔·波特 - 五种竞争力量基础上的行业分析 新加入者的威胁 - 受进入壁垒影响 替代威胁 - 受购买者的忠诚度和转换成本影响 购买者的议价能力 - 受顾客数量、替代产品的可获得性的影响 供应商的议价能力 - 受供应商的集中度的影响 现有的竞争者 - 受产业的增长率、公司产品或服务的需求以及产品差异的影响 8-* 现有竞争者 行业竞争者 产业中的各种力量 供应商 新加入者 购买者 替代者 新加入者的威胁 替代威胁 购买者的 议价能力 供应商的 议价能力 ? Prentice Hall, 2002 8-* 8.3.2事业层次战略 竞争战略 波特的三种通用/一般竞争战略 General strategies