第八章供应链采购摘要.ppt

第8章供应链采购 8.1　供应链概述 8.2　供应链采购的原理和特点 8.3 供应链采购的运营 8.1　供应链概述 8.1.1供应链 1、供应链的概念 　　 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的 控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由 销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商， 零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金 链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等 过程而增加其价值，给相关企业带来收益。 图8-1 供应链结构图 供应链的特点 1、供应链是由多个供需节构成的链条结构。 供需节：直接发生供需关系的两个企业构成一个供需节。 2、这个链条结构中有一个核心企业。 原始资源 供应商 核心企业 分销商 用户 按核心企业的性质可以分为： （1）生产企业 （2）流通企业 商业企业 物资企业 物流企业 金融企业 （3）其他服务企业 （旅游、交通、技术、信息、咨询等） 3、供应链基本的供需内容是产品或服务 4、供应链基本的功能是产品或服务的信息流、商流、物流、资金流处理。 5、供应链的宗旨是供应链整体效益最大化。 8.1　供应链概述 8.1.2、供应链管理思想的精髓　 供应链一体化的物流管理的精髓是以信息代替库存，以供应链作为库房，实现物流的敏捷配送。 供应链管理强调把主要精力放在关键业务上，即非核心业务外包，在此基础上获得更多竞争优势，使核心竞争力得到加强。 供应链管理不仅要着眼于企业内部，还要着眼于企业外部； 供应链管理的核心是要协调关系，疏通物流通道，保证物流高效运行； 协调关系是供应链运作的基础和前提； 沟通物流，是建立供应链的根本目的； 供应链管理既带来了机遇，又带来了挑战； 供应链整体最根本的目的是满足最终用户的要求 8.1　供应链概述 5、供应链追求物流、信息流、资金流 、工作流和组织流的集成 6、借助信息技术实现目标管理 7、更加关注物流企业的参与 8.2　供应链采购的原理和特点 8.2.1传统采购与供应链采购 1、传统采购模式 １）传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程。 ２）采购部门把验收检查作为事后把关工作，质量控制难度大。 ３）供需关系是临时的或短时期的合作关系，而且竞争多于合作。 ４）用户需求响应能力迟钝。 8.2　供应链采购的原理和特点 2.基于供应链的采购 　　供应链采购，准确的说，是一种供应链模式下的采购模式。在供应链机制下，采购不在由采购者操作，而是由供应商操作，叫做供应商管理用户库存（Vendor Managed Inventory，VMI ） 供应链采购的原理是指在供应链机制下，成员企业之间的采购模式。在供应链机制下，采购者把自己的需求规律信息（如库存信息等）及时地传递给供应商，供应商根据产品的消耗情况及时地进行小批量库存补充，保证既能满足消费者需求，又使库存最小。 3、供应链采购与传统采购模式的差异 1）由为库存采购到为订单采购的转变 2）由采购管理向外部资源管理的转变 （1）通过和供应商建立一种长期的、互惠互利合作关系。 （2）提供信息反馈和教育培训支持，在供应商之间促进质量改善和质量保证。 （3）参与供应商的产品设计和产品质量控制过程； （4）协调供应商的计划； （5）建立一种新的有不同层次的供应商网络，并通过逐步减少　　供应商的数量，致力于与供应商建立合作伙伴关系； 8.2　供应链采购的原理和特点 　3）由一般买卖关系向战略协作伙伴关系的转变 （1）解决库存问题 （2）解决风险问题 （3）通过合作伙伴关系可以为双方共同解决问题提供便利的条件，通过合作伙伴关系，双方可以为制定战略性的采购供应计划而共同协商，不必要为日常琐事消耗时间与精力。 （4）降低采购成本问题。通过合作伙伴关系，供需双方都为降低交易成本而获得好处。 （5）战略性的伙伴关系消除了供应过程的组织障碍。 沃尔玛案例 一、建设信息系统为供应链采购管理做基础工作。 1.1983年POS销售时点系统 2.1985建立EDI数据交换系统 3.VICS委员会制定了能由UPC统一识别的商品识别码。 二、向供应商传送销售时点信息，实现销售信息共享。 这使沃尔玛与供应商建立起一种相互信任、相互依赖的特殊关系，形成利益共同体。 三、供应商管理库存VMI制度 (供应商管理库存） 商品的损失由供应商承担，所获得的利润共同分享。沃尔玛实现无操作采购。 四、供应商主动实行的连续