第七章 组织结构设计1.pptVIP

第二节 组织结构的类型 The Types of Organizational Structure * 为什么石墨 与钻石会有 如此大的差异？ 第二节 组织结构的类型 The Types of Organizational Structure * 第二节 组织结构的类型 The Types of Organizational Structure 石墨的层状结构 钻石的金刚石结构 * 第二节 组织结构的类型 The Types of Organizational Structure 高水平的组织就如同原子核裂变一样，可以放射出像“蘑菇云”一样巨大的能量。 * 一、组织构成要素 The Elements of Organizational Composition 有形要素 无形要素 人员 和谐人际关系 良好的沟通网络 共同目标 权责结构 物料 工作 * 二、组织结构的类型 * 厂长 车间主任 车间主任 车间主任 班 组 长 班 组 长 班 组 长 班 组 长 班 组 长 班 组 长 班 组 长 班 组 长 班 组 长 1.直线型 (The Line Structure) 特点：组织中各种职务按垂直系统直线排列，各级主管人员对所属下级拥有直接的一切职权 * 2.直线职能型 (The Line — Function Structure) 厂长 销售部 财务部 车间主任 车间主任 车间主任 检验科 技术科 班组长 班组长 班组长 按命令统一原则组织的直线指挥系统 厂长 班组长 班组长 班组长 车间主任 车间主任 车间主任 * 2.直线职能型 (The Line — Function Structure) 车间主任 车间主任 车间主任 班组长 班组长 班组长 销售部 财务部 检验科 技术科 按专业化原则组织的管理职能参谋系统 厂长 销售部 财务部 检验科 技术科 车间主任 车间主任 车间主任 厂长 * 2.直线职能型 (The Line — Function Structure) 车间主任 车间主任 车间主任 班组长 班组长 班组长 销售部 财务部 检验科 技术科 优点:领导集中、职责清楚、整个组织有较高的稳定性 缺点:目标难统一，最高领导者的协调工作量大 适用性:企业发展初期，产品单一，小规模 厂长 * …… …… 总经理 副总经理 研究部门 人事部门 财务部门 计划部门 洗衣机 事业部 空调 事业部 冰箱 事业部 3. 事业部型 (The divisional Structure) 事业部是企业内部 相对独立的自主单位 生产 人事 财务 销售 最高决策机构 日常经营决策中心 * 3. 事业部型 (The divisional Structure) 集中政策 分散经营 总经理 副总经理 研究部门 人事部门 财务部门 计划部门 洗衣机 事业部 空调 事业部 冰箱 事业部 生产 人事 财务 销售 * 3. 事业部型 (The divisional Structure) 事业部 相对 独立的利益 相对 独立的市场 相对 独立的权力 * 直线职能型 事业部型 领导集中、职责清楚、整个组织有较高的稳定性 目标难统一，最高领导者的协调工作量大 优点 缺点 内容 类型 使高层管理者摆脱日常事务，也有利于各单位发挥自主性 各部门易各行其事 特点 集权型 分权型 机构重复设置， * 共同缺陷？ 共同缺陷？ 共同缺陷？ 共同缺陷？ 共同缺陷？ 总经理 副总经理 研究部门 人事部门 财务部门 计划部门 洗衣机 事业部 空调 事业部 冰箱 事业部 生产 人事 财务 销售 车间主任 车间主任 车间主任 班组长 班组长 班组长 销售部 财务部 检验科 技术科 厂长 * 管理层次是不是很多？ 研究开发设在哪里？ 生产制造在哪里进行？ 产品由谁卖？ * 4. 虚拟组织结构 (The Virtual Structure ) 戴尔公司 Dell 协作工厂 广告代理商 销售代理商 管理顾 问公司 * 戴尔公司 Dell 协作工厂 广告代理商 销售代理商 管理顾 问公司 虚拟组织是一个由独立公司形成的临时性网络（供应商、销售商等）。它们通过计算机信息网络技术以契约的方式连接起来共享知识，共担成本，共享市场。 4. 虚拟组织结构 (The Virtual Structure ) * 优势 灵活迅速 增强能力 特点 信息技术 优势集中 机会至上 相互信任 4. 虚拟组织结构 (The Virtual Structure ) * 经理（厂长） 职 能 部 门 职 能 部 门 职 能 部 门 职 能 部 门 项目小组C 项目小组B 项目小组A 5. 矩阵组织结构 (The