张继锋副总经理在惠州炼化半工作会议上的发言材料摘要.pptVIP

首先，根据检修网络计划进行进度检测，重点控制关键路径进展状况，分析对比关键节点、里程碑的偏离，及时采取赶工及快速跟进措施，力保关键路径，避免产生新的关键路径，确保按计划完成检修任务。凡能提前施工的土建、结构、配管、安装须在停工检修前完成。 其次，对所有检修项目进行上墙完工消项，掌握总体检修项目的进展情况。对施工工序进行动态优化，根据进度及时调整。 对于运行部控制的关键线路要加强检修现场的调度和协调。与检修单位充分对接，及时增加工作面、施工人力或工作时间。主动研究采用更先进的施工机械和施工方法。同时对全厂及各部关键路径按照合同约定给予检修单位奖励或处罚，明确在合同中。工会牵头各部门配合，延续2011年开展大检修劳动竞赛活动的好做法。 董总在年中会议上针对惠炼检修特别强调，要进一步优化检修方案和工期，倾注所有生产技术人员力量，尽量减少非生产时间，力争早投产、早创效。 三是确保检修进度受控 二、下半年主要工作安排 由于今年的经营困难，大家需要明确：每笔大修理费用的节约，就是我们的利润。因此，全体参检人员要精打细算。 首先，严格审核检修项目计划，合理控制检修范围和深度，杜绝锦上添花项目，检修期间，根据程序严格审核检查鉴定隐蔽项目，坚持“应修必修不失修，修必修好不过修”的原则，并按照“质量效益年”活动措施，合理压缩库存、材料改用代用利用库存，检修总费用在预算基础上力争压缩5000万以上，这个数是最低目标，无上限。 其次，严格按照检修定额审核、结算，检修期间按照规定严格控制现场签证，控制部派驻人员控制在现场，即控制又不影响进度。严格按照专业组、运行部的费用分解预算计划控制检修费用。 最后，积极开展修旧利废工作：大力开展阀门修复、机械密封修复等工作。设备中心要制定奖惩措施，鼓励承包商节省检修材料，对现场剩余材料及时调剂使用，降低库存。设备中心各专业组的专业管理要延伸至仓储库房，运行部的工程技术人员的管理也要延伸至仓储库房。目前UPS电源和直流柜的电源电池以前花钱交由东江环保处理，最近通过与国内电池厂家联系，由厂家回收，我们还有每节几十块钱的收益。 四是合理压缩检修费用 二、下半年主要工作安排 充分的准备是确保成功的关键。我们坚持从抓早、抓细、抓实入手，把规范、标准、受控的管理融入到大检修准备工作中，提前两年适时成立停工检修准备工作领导小组，全面制定标准化、规范化的管理文件，按照标准和规范要求，认真做好各项准备工作。 我们经历了2011年的换剂检修，积累了宝贵的经验，力争在2014年检修后，通过实践和磨合，我们要逐步形成和建立了一整套大检修组织管理体系，把大检修的准备工作和检修期间工程组织都纳入到标准化、规范化、制度化的管理，并得以固化，为以后打好基础。包括商务检修合同的签订、检修配件采购的框架协议、《检修规程》、《检修综合管理篇》、《检修质量管理篇》、《技改技措施工管理篇》、《开停工统筹篇》、《检修HSE管理篇》、《检修物资供应篇》以及各专业的检修方案汇编等。 五是抓检修规范化管理 二、下半年主要工作安排 二、在做好设备的日常管理的同时，重点要做好停工环节、开工环节的设备管理工作。 首先，设备的日常管理不能因停工检修而松懈，不能因为停工检修而放松对设备的维护和管理。其次，做好停工环节的设备维护工作，不能因为停工而损伤设备，增加检修项目；第三，在确保检修质量的前提下，开工过程中严格执行设备操作规程，管理到位，精细呵护，保证单体设备和各单元一次开车成功。这里我想说一下加强设备与工艺的配合，首先设备是工艺生产的基础，大多数工艺生产问题都是设备问题造成的影响，反过来工艺的精心操作平稳运行会延长设备的运行寿命，是对设备的最好维护，这也反映出设备管理的全员性管理这一理念。 三、设备管理制度还要进一步修改和完善。 近两年针对储罐和输油管道出现的问题，国家安监总局先后出台了相应文件，设备中心要根据文件要求，及时修改我们的相关设备管理制度、定期工作卡等作业文件。 二、下半年主要工作安排 汇 报 提 纲 一、上半年主要设备管理情况 设备方针目标及主要指标 设备管理主要工作 设备故障处理情况 大修准备情况 二、下半年主要工作安排 三、几点要求 重温2011年的检修总结，充分发挥2011年的成功经验，扎实做好检修准备工作，目前检修项目已经深度预制，检修管理提早模拟运行。 发挥二期设备管理人员的参与度，充分调动操作层面、工程师层面、维保单位的积极性。 夯实设备管理基础，加强全员设备管理，强化专业组之间的配合，实现“人机和谐”。 继续深化预防性维修管理和设备异常化管理，减低设备故障率