一建管理习题班讲义摘要.ppt

63.工程担保的种类有多种，其中（ ）是工程担保中最 重要也是担保金额最大的担保 A．投标担保 B．履约担保 C．预付款担保 D．支付担保 B 解析：P318 履约担保是工程担保中最重要也是担保金额最大的担保 64.对于某脚手架工程的施工风险进行评估，风险事件发生的概 率为极小，但发生的损失量很大，针对该风险事件,可以采取的正 确措施是（ ） A.通过降低风险事件的损失量使该风险事件从风险A区移至风 险D区 通过降低风险事件的概率使该风险事件从风险C区位移至风险 D区 C. 通过控制脚手架搭设的高度降低风险事件发生的损失量 通过严格检查脚手架搭设扣件的质量来降低风险事件的发生 损失量 C 解析： P71 风险等级、区域的确定，该风险事件是3等风险，位于B区 降低风险等级的措施:通过控制脚手架搭设的高度降低风险事件发生的损失量 损失量 概率 轻度 中度 重度 极小 中等 很大 D区 A区 C区 B区 1 2 3 4 5 65.施工总承包管理模式与施工总承包模式二者相比 （ ） A.工作开展程序相同 B.合同关系相同 C.对分包的选择和认可相同 D.对分包的管理和服务的责任相同 D 解析：P46 施工总承包管理模式与施工总承包模式相比:工作开展程序不同、合同关系不 同、对分包的选择和认可不同、对分包单位的付款不同、合同价格不同、对分 包单位管理和服务相同 66.某工程项目进度计划如图所示，总工期32周，实施任务的过程中发生了延 误，工作②-④延误了1周，工作③-⑤延误了1周，工作④-⑥延误了4周，其中 工作②-④是由于承包商自身原因造成的，其余两项工作都是由于非承包商原 因造成的，根据网络分析法，承包商可获得的工期索赔值是（ ） A．3周 B．4周 C．5周 D．1周 A 解析：P350 网络分析法计算可以索赔的工期：工期的索赔值=TC2－TC1 TC2:多个干扰事件发生后新的工期 TC1：原网络计划的工期 1 2 3 4 5 6 7 8 5 8 4 2 5 6 1 3 7 8 1 3 5 4 2 7 8 6 1 1 2 4 3 1 1 5 6 7 8 ES EF LS LF TF FF 5 8 4+1 2 6+1 5+4 1 3 7 8 0 0 5 5 1 0 0 0 13 13 5 5 0 0 17 17 13 13 0 0 24 24 17 17 1 0 16 15 13 14 1 0 21 20 15 16 5 4 16 11 5 10 3 2 21 18 17 20 1 1 24 23 20 21 0 0 32 32 24 24 TC=32 承包商自身原因延长1周 非承包商原因延长1周 非承包商原因延长4周 TC=35 1 1 3 4 5 6 7 8 5 8 4+1 2 5+4 1 7 3 8 TC=35 承包商可获得的工期索赔值：35—32=3周 1 3 1 5 3 1 7 5 3 1 7 5 3 1 7 5 3 1 7 5 3 1 7 5 3 1 7 5 3 1 7 5 3 1 3 7 5 3 1 5+4 3 7 5 3 1 6+1 5+4 3 7 5 3 1 4 6 b=0 ①5 ②13 ③15 ②11 ③18 ④15 ④24 ⑤19 ⑤25 ⑥27 ⑦35 67. 国际工程常用的施工承包合同条件中，（ ）是工国工程界最 为熟悉，也是我国《建设工程施 工合同（示范文本）》的主要参 考蓝本 A.FIDIC标准合同 B.ICE合同 C. AIA合同 D.JCT合同 A 解析： P352 FIDIC标准合同是我国工程界最为熟悉，也是我国《建设工程施 工合同（示范 文本）》的主要参考蓝本 68. 某土方工程业主与施工单位签订了土方施工合同，合同约定 的土方工程量为2800 m3，合同期为20天，合同约定：工程量增 加10%以内为施工方应承担的工期风险。施工过程中，因出现了 较深的软弱下卧层，致使土方量增加了3500 m3，则施工方可提 出的工期索赔为（ ）天。 A、5 B、3 C、4 D、2 B 解析： P350 工期索赔值=20×（3500-2800 ×110%）／2800=3天 69. 支撑和确保项目信息门户正常运行最重要的条件是 （ ） A．组织件 B．教育件 C．软件