第二章采购计划摘要.ppt

教学学时安排（48H） 第一章 采购和采购管理概述 4H 第二章 采购计划 6H 第三章 采购供应商管理 4H 第四章 采购谈判 6H 第五章 采购合同 3H 第六章 采购质量管理和评估 6H 第七章 电子化采购和MRP采购 4H 总复习 2H 第2章 采购计划 2.1采购需求分析 学习前必须了解的知识 什么是采购？ 在你的学习、工作、生活中有哪些情况设计到采购 □学习 学习采购基础知识与技巧 灵活运用采购知识 □生活 购买产品会运用到采购 家庭活动或聚会制定采购计划 购买产品时会灵活选择供应商家 □工作 从事物流、采购等工作 供需社会中的供需消费，有供需的地方就有采购管理 为什么要学习采购基础知识？ 企业运用中的成本控制（知识经济） 格子外的思考（创造性思维） 怎样学习采购基础知识与技巧？ 理解 基本的采购和采购管理思想 采购的基本流程 掌握 制定采购计划和选择采购供应商 采购谈判和制定采购合同 学习方法 从“三基”入手（基本概念、方法、流程） 理论联系实际，做好作业和结合实际操作 芯片危机—诺基亚与爱立信的胜败抉择 【案例】 　 诺基亚诞生于1865年的芬兰，爱立信诞生于1876年的瑞典，都是手机市场的老大。 2003年3月17日星期五下午八点，美国飞利浦公司22号芯片车间发生火灾，破坏了正在生产的过百万芯片。芯片是移动电话的核心部件，突然间的火灾使处理无线电信号的RPC芯片一下子失去了来源。诺基亚和爱立信一起购买这家芯片占这家芯片公司的总生产的40%，此外还有30多家小厂也从这家公司购买。 危机处理 3月31日，也就是火灾后的两周，飞利浦公司公布消息称需要更多时间才能恢复生产。高亨（负责诺基亚零部件采购的管理者）知道后，计算后发现会影响400万手机的生产，足以影响诺基亚公司5%的销售额。诺基亚CEO科尔.本斯特说:“诺基亚非常需要这些芯片，及时挖地三尺也要找到解决方案。”后诺加压全国各地寻找相同芯片生产商，为了降低损失，甚至改变芯片设计。 第1章 采购和采购管理概述 1.1采购概述 1.2采购管理概述 什么是采购？ 采购是社会生产和人们生活中最为广泛、最为普遍的经济活动。随着经济的发展和社会分工的进一步细化，社会生产和人们的生活将更加依赖采购行为，采购活动对经济的发展也越加重要。 采购包括两个意思：一是“采”，二是“购”。“采”是采集、采摘，也就是从众多对象中选择若干个，“购”是购买之意，通过交易手段把所选的对象从对方手中转移到自己手中。 简而言之采购，一般指从众多对象中选择购买自己所需的物品。 采购的含义 1.采购是从资源市场获取资源的过程 无论是生活还是生产，采购就是为了解决自己资源匮乏的问题。这些资源包括生活资料、生产资料，也包括物资资源（如原材料、设备、工具等）和非物资资源（信息、技术、文化用品等）。 采购的基本功能就是帮助人们从资源市场获取自身缺乏的各种资源。 2.采购既有商流又有物流 采购的基本作用就是将资源从资源市场的供应者手中转移到用户手中。 一、实现资源所有权转移 二、资源物质实体的转移 3、采购是一种经济活动 科学采购是实现企业利益最大化的必要条件。 企业通过采购获取资源也会产生相应的费用，为了最求采购经济活动利益最大化，就只有不断减少采购成本，追求科学采购。 二、采购的目的和作用 2.采购的作用 三、采购的类型 四、采购的方式 采购的方式多种多样，采购的货物、采购的组织结构、采购的政策、采购的数量甚至采购的成本、价格不同，采购的方式也不同。 习 题 什么是采购？ 按采购的组织形式，采购分为哪些类型 简述采购的基本程序 思考生活中什么时候运用采购为自己节约了成本（如时间、金钱等） * * 主讲人：黄靖 163.com 欢迎大家对我的教学方式和方法多提意见和建议！ 我的联系方式： QQ:1099925121 邮箱163.com 2.1 采购需求分析 2.2 采购计划编制 采购需求是整个采购运作