某别墅组织设计资料.docVIP

工程概况 本工程为河南宁合投资有限公司中部市场集群项目 B14#楼,为三层框架结构,建筑场地类别属Ⅱ类,基础设计等级为丙类,采用柱下独立基础,本工程±0.000以下除标注为200厚蒸压灰砂多孔砖,±0.000以上的非承重的外围护墙?内隔为200厚加气混凝土切块墙,住宅内隔墙为100厚加气混凝土切块墙,建筑面积为3533.39 m2,抗震设防烈度为7度,抗震类别为丙类,安全等级为二级,耐火等级为二级,建筑屋面防水等级为二级,使用年限为50年,环境类别为Ⅱ类? 承包范围见下表内容: 序号 内 容 1 全部结构工程,包括开挖?地基?主体建筑等 2 屋面?平台防水(卫生间?厨房防水不包括) 3 除铝窗?车库翻板门由甲方另行委托之外,全部外装修工程(其中包括排烟洞口?排气扇及洞口的铝合金百叶窗) 4 室内粗装修(包括盲孔砖保温及内隔墙砌筑抹灰,水泥地面,不吊顶房间顶棚抹灰,卫间生厨房防水基层抹灰(预埋管收口及阴角抹八字),明装暖槽内抹灰? 5 强电?照明:全部工程(包括:敷管?带线?穿线?配电箱?室内外面板?室外灯具?室内不安装灯具(注明:配线预留至吊顶以下或设计相应位置)? 6 弱电:(电视?电话?消防):完成室内弱电敷管及带线?由各专业公司穿线?安装面板及设备)? 7 采暖炉片(由业主负责提供到现场),中标公司负责入库?保管及安装调试,并负责全部采暖管道施工? 8 上下水?生活热水由中标公司负责安装管道至洁具处(包括地漏盖及收口,而洁具安装,喉管连接由另家公司负责? 9 空调机及冷凝?冷煤管由甲方提供,中标单位负责管线敷设?安装及收口? 10 卫生间窗式排气扇,吊顶排气扇及喉管,厨房煤气灶排烟喉管,材料及安装由中标公司负责? 11 煤气预埋套管及收口工程由中标公司负责? 第二章:施工部署 一?工程总目标 工期:全部主体结构工程力争于11年12月15日完成,本次投标的承包范围工程力争于2012年6月30日完成,样板房施工按业主要求时间提前完成? 质量:单位工程质量优良? 安全文明施工:达安全文明样板工地标准? 二?项目管理?组织机构及项目领导质量职责 本工程全面实行项目法施工,工程项目管理是以高效率地实现项目目标为目的的,以项目经理负责制为核心,以项目合同和成本核算制为主要内容,并对工程项目进行全过程?全方位的计划?组织?协调?控制的管理制度? 项目经理部依据业主要求和公司对项目的规划和决策,具体制定和实施总体方针目标,包括工期?质量?安全等,公司对项目经理部进行方针目标考核?同时项目经理部还接受业主和社会各方的监督和检查,最终为项目实现目标管理提供保障? 为规范本项目的管理工作,项目经理部执行公司颁发的《项目管理手册》?《质量保证手册》?《CI工作手册》,项目根据前两期的施工管理经验制定了项目自身的管理办法—《名都园工程项目管理办法》,在四期施工中我们将继续执行此管理办法,并进一步地加以完善,将“创过程精品,建用户满意工程”的项目质量管理工作指导思想贯穿工程的始终? 项目经理部组织机构 河南宁合投资有限公司中部市场集群项目 B14#楼项目组织机构框图 项目经理 对分包队伍的管理 我公司作为总包单位,为实现公司在工期?质量方面对业主的承诺,保证工程正常运转,在施工期间特采取如下措施: 总包合同中明确总包对质量?工期的责任,因此在施工中加强对分包的管理? 总包和分包签定具有法律效力的合同,以合同为依据,对分包进行管理和控制,为最终实现质量?工期目标提供法律约束? 在施工中业主指定的分包?社会专业分包密切配合,提供良好的服务,搞好工作关系,并派专人协调各分包之间的工作,一切从工程出发,积极做好各项工作,实行总包统一协调和管理? 每周一召开由分包参与的生产例会,及时解决施工中出现的各种问题? 三?施工进度计划及工期保证措施 施工进度计划 业主工期要求:本工程一栋T1型样板房开工日期定于2010年10月18日,于2011年元月29日完成,包括主体结构及外墙饰面? 本工程其它楼栋开工日期定2010年10月25日,主体工程于2011年1月31日完成,全部工程(本次招标范围内容)于2011年8月31日完成? 施工进度计划详见附表 工期保证措施 严格按照ISO-9002的工作程序开展施工,对工序的工作质量严格把关,加强施工过程控制,严格控制施工程序,并按户型分别绘制土建?机电综合施工图,做到土建?水电同步施工,协调配合,避免不必要的剔凿现象发生? 积极配合业主做好施工前的准备工作(拆迁?现场平面布置?施工先后顺序?施工过程中遇到的问题)创造良好的施工条件? 本工程为边设计边施工工程,在施工过程中我们将积极同设计?业主单位配合,在施工过程