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天之和·风雅苑2#5#楼工程文明工地创建计划书江苏昱诚建设有限公司天之和·风雅苑项目经理部二0一一年十一月二十日天之和·风雅苑2#5#楼工程项目施工管理目标一本工程2011年10月12日开工,合同总工期要求680日历天,根据这一指导思想,公司经过认真研究决定在合同工期内提前完成本工程全部施工任务二质量目标:“相王杯”工程我公司将本工程列为重点信誉窗口工程,分项工程合格率100%;优良率90%以上100%;优良率85%以上85%以上,确保实现“相王杯”工程目标三: 我公司将根据安徽省及淮北市安全质量标准化工地的要求进行详细的策划,树立环保理念营造良好文明施工氛围,建设标准化现场,确保文明工地四安全目标:“省级安全质量标准化工地”施工安全管理达标,施工过程中杜绝重大安全事故的发生;杜绝重大机械设备事故和火灾事故;一般事故率控制在2‰以内,确保实现“省级安全质量标准化工地”目标江苏昱诚建设有限公司 天之和·风雅苑项目经理部 二0一一年十一月二十日一 程 概 况(一)工程概况工程名称:天之和·风雅苑(北区)商住小区工程 建筑面积:69049m2位 置:淮北市濉溪县淮海路与烈山南路交汇处建设单位:安徽省鼎元置业有限责任公司监理单位:安徽恒正建设工程项目管理有限公司施工单位:江苏昱诚建设有限公司设计单位:淮北建筑勘察研究设计院有限公司结构形式:框剪(二)工程特点与控制重点:1?场地条件:本工程位于淮北市濉溪县淮海南路与列山路交叉口,工地大门位于淮海南路西侧,进出场道路车辆,四周居住人员和市场人员较多,施工环境较差2?施工工期要求;本工程合同工期680天,计划按合同工期提前完成,后期装饰工程阶段时间内资源投入大3?雨期及冬期的影响:施工总工期内逢冬雨期,其中基础工程在冬季;主体施工和后期装饰收尾在冬,因此合理的安排和组织是项目管理中的重点之重4?施工配合;本工程的土建工程,分项工程项目多,因此作为总包单位如何加强总包施工的管理,组织与协调各工种之间的配合,是本工程项目管理的重点5?施工现场地处濉溪县淮海南路西侧繁华地段,施工环保工作也尤为重要二文明施工就是科学组织施工,提倡工程质量优良和施工安全,营造良好舒适的生产,保持施工场地整洁卫生,创造工地良好的文明气氛,组织严格管理的一项施工活动创建文明工地活动是建筑行业落实国家政策,把社会主义精神文明和物质文明一齐抓的结合点,也是开展城市环境治理,创建文明城市的重要组成部分创建文明工地对于施工企业树立良好的企业形象,提高企业效益,培养一支高素质的施工队伍等,具有不可估量的积极作用创建文明工地是对建筑行业中的“脏,野蛮施工强有力的冲击,是对简单粗放管理,乱堆乱放,丢失损坏创建文明工地是企业展示实力的一个窗口,是自我提高和进步的进行曲,提高企业的规范化管理,发扬企业热情上进,可以锻炼一批高素质的管理人才,使职工的素质和企业的综合施工水平不断提高创建文明工地同样是一种发展的战略思想,已建成一大批省级文明工地,施工管理水平及工程质量明显提高创建文明工地充分体现了全省创建文明工地思想:以“三个代表”重要思想为指针,坚持以人为本,以科技创新为动力,以科学管理为手段,以落实责任制为核心,以提高企业整体素质为目的,推动工程质量出精品,施工安全上水平,促进企业两个文明建设全面发展分体现了“以人为本”的经营管理理念,更为职工创造出科学高效的学习氛围,对职工也相应提出更高的要求,职工素质的提高,带动项目整体素质的飞跃创建文明工地的过程是项目部在安全及质量管理工作上出新的过程,质量是企业的生命线文明工地是对观念的一次全面更新,是对管理水平的一次自我突破,为机制创新及管理革新打开新的局面通过文明工地活动的开展,可以全方面提高员工的工作能力及管理水平,从而培养出一批新的施工管理人才,为项目部的可持续发展积聚人力资源充分发挥文明工地学习的窗口作用,放远眼光,加强同行业内技术及管理的交流,积极借鉴他人的成功做法,吸收精华部分为我所用,全方位提高项目部管理水平创建文明工地积累了丰富的施工管理经验,同时依靠科技创新及技术进步,可以进一步提高文明工地水平,从而实现项目部的上升发展创建文明工地作为一种战略思想,可以创造较大的社会效益,取得丰富的社会回报终以高标准要求,精心组织施工,全力打造业主满意产品,因此赢得了企业内外的好评,并相继承接了一批重点工程CI策划的一项重大举措,为公司的发展及市场拓宽进行最有力的广告宣传总之,创建文明工地就是企业市场竞争力的一次全面提高过程,确保目标的实现,体现了项目部及公司走发展道路的决心三1?施工现场管理规范; 2?施工安全达标; 3?工程质量创优; 4?办公生活设施整洁