第九章企业战略实施与控制摘要.ppt

第九章 企业战略实施与控制 * 第一节 企业战略实施的原则和模式 1 第二节 企业战略与组织结构 2 第三节 企业战略资源配置 3 第四节 企业战略与领导 4 目录 第五节 企业战略控制 5 第一节 企业战略实施的原则和模式 一、企业战略实施的概念 企业战略实施是指企业在选择战略方案后，有效地利用企业面临的战略环境和企业自身实力，实现企业战略目标的过程。 二、企业战略实施的原则 1. 适度合理原则 只要基本上达到了战略目标的要求，或已经确保了关键性目标的实现，就可以认为企业战略的实施是成功的，这就是适度合理原则。 2. 统一原则 统一原则是指在战略实施的过程中，企业上下要坚持统一领导、统一指挥的原则。在企业中，高层领导掌握着更多的信息，对战略的理解更加深刻，而各部门掌握的信息较少或不全面，因此，在战略实施过程中难免会出现上下级意见不一致的情况。在此情况下，企业上下级部门要及时沟通与交流，达到认识上的统一，从而保证行动上的一致性。 3. 权变原则 权变原则是指在企业战略实施的过程中，当遇到环境发生大的变化或发生重大事件时，企业应修订原来的战略目标，以保证战略与环境及企业资源的匹配性。 三、企业战略实施的模式 一般情况下，企业战略实施的模式有以下五种： 1. 指