汽车4S店6S管理解析.pptVIP

实施步骤与要领：安全 明确安全的内容 人身、财产、产品、信息 学习教育 进行安全警示标识 定期检查 周期、内容、重点 要将安全溶入其它“5S”管理活动中去 实施步骤与要领：维持 深入落实、检查评比、固化 贯彻6S意识 环境色彩化 推进透明管理 高层主管应经常带头巡查 上级重视，下级才有责任心；员工应抱“立即纠正”的态度 红牌作战 目的是把工作做得更好，且人不是挂红牌的对象 实施步骤与要领：素养 持续推行直至习惯化 共同尊守有关规则 教育、培训、激励 加强引导 管理人员以身作则 “榜样的力量是无穷的” 注重企业文化教育 重要方法的动用：定置管理 建立人与物相结合的科学体系 有图必有物 有物必有区 有区必挂牌（标牌颜色、大小、文字、字体全厂统一，信息标准化） 有牌必分类 按图定置、按类存放 帐（图）物一致 重要方法的动用：目视管理 以视觉信息显示为基本手段，大家都能看见 以公开化、透明化为基本原则，将管理者的意图和要求让大家看得见，借以推动自主控制 可通过目视方式，将自已建议、成果、感想展示出来，与领导、同事进行相互交流 将5W1H一目了然的展示出来 要做的理由(WHY);内容(WHAT);担当者(WHO); 地点(WHERE);时间限制(WHEN); 具体怎么做(HOW) 重要方法的动用：标准化管理