策划设计一体化策略要点.pptVIP

Code of this report | * ? Copyright Centaline Group, 2010 Code of this report | * ? Copyright Centaline Group, 2010 本报告仅供客户内部使用。在获得中原地产书面许可之前，本报告的任何部分都不可被擅自引用、复制和传播。 策划设计一体化策略 中原地产 ︱ 天津中原物业顾问有限公司 TianJin.11.2014 Part1 项目策划与定位层面的问题 项目定位是预测、策划与决策的统一，是利用市场及技术预测的结果，通 过资源整合及策略创新等策划手段，形成的具有充分可操作性、可控制性 的项目发展决定。 一、策划定位方面: 　　1、销售代理公司在做项目前期策划，市场的数据支撑没有问题，产品研发层面支持力度不够； 　　2、策划案千篇一律，套模板现象严重，在所处区域任何项目都适用，项目核心优势没能挖掘出来； 　　3、策划公司的项目开发全程经验缺失，策划案缺少地产项目运营经济指标分析这一环； 　　4、甲方的策划管理能力不足，不能判断策划公司提供的策划案的优劣，造成决策延迟或决策失误； 　　5、甲方老板的“先发劣势”与“先入思维”，造成对策划公司的强势干涉，造成“有什么水平的甲方就有什么水平的乙方”。 二