采购与供应中的组织环境重点：.docVIP

采购与供应的组织环境 第二章 第二节 增值 价值链 主要价值活动分为五个领域 进货物流是有关输入货物接收、存储和分拨的各种活动，如物料搬运、仓储、库存控制等。 运营涉及输入货物到成品货物或服务的转化。 出货物流涉及成品货物的存储、配送和向客户送货。 营销与销售负责与客户的沟通，以便为客户提供一种他们能够购买该产品的途径（以及诱导）。 服务包括销售之后发生的所有活动，旨在提升或保持该产品对于客户的价值。 次要活动（即支持性活动）横跨各种主要活动 企业基础结构是指用于计划、财务、质量控制与管理的系统和资产。 人力资源是组织中人员招聘、作用、留任和发展中涉及的所有活动。 技术开发活动与工作的设备、系统和方法有关。 采购，包括为获取主要活动的输入而需要完成的所有活动。 价值链模型的关键点总结如下： 价值链中的每个活动都是提供输入，这些输入在加工之后构成对输出的增值，最终客户以产品或服务的形式或以价值链末端的价值集合接收到这些输出。 价值链内的各种活动是相互依赖的，价值链中的每个要素会影响另一个要素的成本和有效性。 沿供应链增值的最重要一点是消除浪费，即非增值的活动与过程。 采购对增值的贡献 采购实现增值的途径是通过削减成本或保证动作效率。采购可以通过下列途径为这些目标作出贡献： 选择与管理供应商，以便提高输入的质量，从而最终改进输出的质量。 有效地进行采购谈判与管理，以降低输入的成本。 有