大型土石方工程施工组织设计详解.doc

大型土石方工程施工组织设计 目录 工程概况描述 设备资源配置依据 公司情况介绍 公司人力资源储备情况 组织机构 公司管理理念和核心价值观 项目组织管理思路 项目各级管理机构的设置和人员配置 已经整训成型的管理团队 项目施工管理 施工进度管理 施工安全管理 施工质量管理 六、片区项目管理主要管理制度 七、施工设备要求和公司设备储备情况 施工设备要求 公司设备储备情况 八、结论 一、工程概况描述 工程地点：某地区若干分布点 工程内容：土石方挖、运、平 工程总量：约150亿立方 工程工期：计划8年完成 土石方运距：0--3km。 设备资源配置依据 根据某地区常年气候条件分析，每年适应土石方工程施工的时间按240日历天计算。 计划工期8年，按6年工期完成，每年至少完成25亿立方（150亿立方/6），计算至每天必须完成1042万m3（25亿立方/240天）. 挖机全部配置320及以上规格型号的，每天工作10小时，开挖量在2000m3以上，每天完成1042万m3开完，需要5210台挖机同时作业；由于最远运距未超过3km，所以每台挖机配置3.5台运输车，每天需要18235台运输车同时作业。 公司情况介绍 公司人力资源储备情况 自2013年初以来，公司大力实施人才战略，广开门路，广纳贤才，储备了各类技术、管理人员1200余名，其中，中高级技术、管理人员超过200余人，组建劳务施工班组500余个，组建项目经理部管理班子37个。自去年以来，公司对所有的技术、管理人员进行了军事化训练，今年春节以后，组织了全体技术管理人员集中学习公司核心价值观和管理理念，从3月1日开始，公司将再次组织全体技术管理人员军训并辅之以企业文化及军事理论学习，时间为期一周，整训合格即开扑施工第一线。公司现有中高级管理人员统计如下 序号 管理人员类别 数量（人） 备 注 1、 一级建造师 20 涵盖路桥、市政、港航、水利水电、工民建、铁路等 2、 二级建造师 25 涵盖路桥、市政、港航、水利水电、工民建、铁路等 3、 高级工程师 26 涵盖路桥、市政、港航、水利水电、工民建、铁路等 4、 工程师 52 涵盖路桥、市政、港航、水利水电、工民建、铁路等 5、 会计师 22 6、 测量员 135 7、 施工员 175 8、 技术员 155 9、 材料员 135 10、 资料员 150 11、 安全员 135 12、 预算员 23 13、 质检员 25 14、 保障员 135 15、 民兵预备役 20 16、 合计 1233 公司组织机构图 公司管理理念和核心价值观 公司管理理念:“诚信、创新、拓展、提高”。 公司核心价值观 从公司到片区总部、项目经理部、施工班组全面实行股份合作制，股份制的核心是保班组的利益不受侵害； 全面推行军事化管理和标准化管理； 严格执行公司行为规范“五不准” 不准巧设名目，收取各种工程保证金； 不准各类中介人以合同、协议、承诺收取各种费用和账外资金； 不准以培训、统一服装、资料等名义收取培训费、服装费和资料费； 不准公司高管人员利用职务之便强拿强要索取贿赂； 不准施工班组人员请公司管理人员吃饭、喝酒、唱歌、跳舞等，不准向管理人员送礼物和现金。 项目组织管理思路 根据项目规模巨大而分散的特点，项目管理按片区或相邻片区设立片区总部、项目经理部、施工班组（施工队伍）进行实施和管理。 （一）项目各级管理机构设置和人员配置 1、片区总部组织机构设置和人员配置标准 （1）片区总部组织机构设置 （2）片区总部人员配置 人员数量：包括片区副总和驾驶员在内9-10人。 人员配置说明：综合办公室含协调、人事管理、工会党群、民兵预备役四大职能，至少配置2人，有条件的可以配置3人；工程管理部含预结算、工程技术指导、安全文明保障、技术资料汇总四大职能，至少配置3人；助理、保障办、监督办各配置1人，总数即为9—10人。 人员资质要求：片区副总和助理两人中，至少有一个人具有二级建造师以上资质；综合办公室和保障办人员要求具有类似工作经验；工程管理部、监督办人员要求具有工程师及以上职称。 2、项目经理部组织机构设置和人员配置 （1）项目经理部机构设置： （2）项目经理部人员配置 1、人员数量：包括项目负责人、执行经理和驾驶员在内13-15人。 2、人员配置说明：综合办公室含协调、人事管理、工会党群、民兵预备役四大职能配置3人，保障部含油料设备保障、计量保障、火工器材保障三大职能配置3人，工程管理部含预结算、工程技术指导、安全文明保障、技术资料收集整理等四大职能至少配置5人，监督部配置1人，包括项目负责人、执行经理和驾驶员总数即