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安全、文明施工措施、消防及环保措施
本工程为下马岭电站电缆沟工程,要求带电作业,故对安全施工要求很高，为此我公司针对本工程具体情况更加把安全施工作为的重点内容来抓，从而保证工程施工安全。
第一节 施工安全管理组织机构
1.1组织管理
一、成立由项目经理为首，安全生产负责人参加的专项安全管理组织领导施工现场的安全工作。
二、项目经理部主要负责人与劳务施工单位主要负责人须签订安全各项责任状，使得安全生产工作责任到人，层层负责。
三、项目经理部设立专职安全员承担工程的安全管理和协调，负责本项目上述工作信息的收集整理和传递。
四、分包项目经理根据分包工程实际情况成立管理组织，建立管理体系，设立专职安全员承担工程的职业安全管理工作，以及信息的收集和向总承包单位项目部传递。
五、劳务分承包方根据情况设立专兼职安全员。
六、安全员必须具备满足本岗位要求的素质和当地劳动部门颁发的上岗证书，并有丰富管理经验、管理能力的人员承担，其他人员（带电作业人员）都必须经过培训取得内部培训合格的责任心强的管理人员。所有上述人员及特殊作业人员的资格能力由本单位进行控制，总承包单位进行备案存档并进行监督检查。
七、在施单位必须编制项目的安全生产责任制，明确各部门、各岗位的安全生产职责。
1.2基本要求
一、工程劳务分包招标文件和分包合同签订的同时，项目经理部同时与劳务分承包方和分包项目经理部签订《施工安全协议书》，协议中要根据该项工程的具体情况，填写补充条款，明确双方的义务、责任和管理范围。
二、项目经理部定期组织召开分包项目经理部、劳务分承包方召开安全例会，及时向分包项目经理部传达公司安全管理方针、目标，明确管理要求,总结近期工作情况，交流有关安全生产的管理信息，传达上级有关要求，布置相关工作重点。
三、为加强宣传教育，在工程施工现场设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救电话牌等标识；现场张贴应急程序及安全规则的相关海报；各种设备的安全保护、接地装置和操作说明、使用制度、用火管理制度等宣传资料。
四、建立安全应急处理预案。
1.3组织机构
建立现场安全管理组织机构，项目总承包工程安全管理组织机构图如下。
第二节 安全防护措施
2.1安全防护管理措施
一、安全管理体系
1、成立以项目经理为首，各施工单位安全生产负责人参加的现场安全管理领导机构组织领导施工现场的安全生产管理工作。
2、根据作业人员情况成立2～
各作业队和分包单位负责人
综合办公室
安全环保部
工程部
现场安全管理领导小组
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