运营经理安全管理摘要.ppt

培训目的 了解世界级的安全理念 将安全管理纳入现有的管理体系 制订行动计划 审核发现的不安全项目的潜在可能 审核发现的不安全项目的潜在可能 案例Ⅲ：新员工小李 在过去六星期以来，加工区域的新操作工小李被安排做轮班工作。他刚来公司八个星期。主管很担心这名新进员工，因为他在动力设备旁工作时，衣尾垂在外面，袖口也没有扣上，一再受到告诫。还经常发现小李在生产区内不配戴护目设备，或是在高噪音区不按要求戴耳塞。他对被纠正时的反应总是“我忘了”。 1．应该给予纪律处分吗？ 2．如果是，什么样的纪律处分是适当的？ 3．采取这种行动的理由为何？ （你希望达到什么效果？） 案例IV：区域技工贾蔷 已在公司工作五年的技工贾蔷，被安排在日班的维修小组，在设备主管的领导下工作。贾蔷的技术很好，但是被认为是很难督导的员工。他对每一件事都有意见，对所有“愚蠢挑剔”的安全规则更是抱怨不断。他的人事档案中并没有纪律处分的纪录。 贾蔷被叫去修理铲斗车右臂液压管的渗漏。主管经过时看到他蹲在叉车的车盖上。车盖上到处都是液压油。贾蔷并没有戴手套、头盔或护目镜。他的衬衫袖子卷了起来，头盔放在地面上。 1．应该给予纪律处分吗？ 2．如果是，什么样的纪律处分是适当的？ 3．采取这种行动的理由为何？ （你希望达到什么效果？） 案例V：项目工程师韩丽琴 工厂项目工程师韩丽琴在公司任职二年了，被认为是有潜力升上管理层的优秀工程师。操作工与直属主管都非常喜欢她，不过，他们也都认为韩丽琴有时候有点骄傲，当她在操作工面前拿安全开玩笑时，有时会让人感到不舒服。 韩丽琴正在生产区检验新生产线高架输送带的安装，爬上梯子检视齿轮箱组件。在她开始打开出入口的盖子时，梯子开始滑动。为了避免滑落，她抓住输送带。很不幸地，输送带骨架上有锐边，因此造成了手上一道需要缝合四针的伤口。这是一次可记录的伤害。韩丽琴并没有戴手套，梯子也没有固定。 1．应该给予纪律处分吗？ 2．如果是，什么样的纪律处分是适当的？ 3．采取这种行动的理由为何？ （你希望达到什么效果？） 有效纪律处分的目标 传达可接受的基本行为标准 原则上得到大家接受 被视为 无偏见的 一致的 公平的 强化安全的行为 因违反制度受惩罚，而非其受伤 不要等到伤害发生才惩戒其违规 对员工的纪律处分 以下指导原则可以使得对员工的纪律处分收到成效。 1．在违规之后马上进行． 2．明确告知员工违规之处（举例） 3．让员工知道为什么违规是错的，以及你将采取什么行动． 4．对事不对人。你所面对的是行为不当的优秀员工，而不是不良的员工。 5．适当的情况下，就详细的后续步骤与跟进日期达成约定。 6．让员工知道你对他的改进有信心，而且你也支持他。 7．当处分结束了，就是结束了。 8．随时注意自己的情绪。你的目标是把对话焦点集中于他的表现，而不是你的愤怒。 杜邦评估安全表现的标准 员工必须 - 视安全与其他工作同等重要． - 遵守所有的安全规则与程序． 管理层必须 - 承担预防伤害的责任。 - 承担安全培训的责任。 评估安全表现 想象你正准备与公司内的一名下属或你所认识的员工讨论他的表现。找出几个你希望看到该员工在安全上改进的项目，并为此制定标准。在一年之内，你将使用这些标准评估该员工的表现。标准应该是可以量化且具体的。 承包商安全 你可能遭遇到哪些承包商的安全问题？你如何避免这些问题？ 由承包商的主管所监督的承包商 问题 预防 在你直接监督下的临时员工 问题 预防 承包商安全 （续上） 无人现场监督的临时承包商 问题 预防 变更的管理 o 考虑 · 更现行的技术． · 在现有技术内的变更． · 人员的变更． o 所有的变更需要评估和批准． o 将安全因素纳入考虑． 制订书面的变更管理程序 o 定义“变更”的涵义 o 建立必要的评估与授权环节 o 制订变更所使用的文件（格式）． o 确保程序与安全信息的及时更新． o 通知并培训相关人员． o 取得理解与共识． o 观察现场运作． 将安全纳入变更管理中 描述现有的系统，以确保在变更时，充分考虑到安全。一定要同时考虑设备或设施的重大变更和微小变更。找出组织内（公司或部门）对变更管理的任何不足之处。 现有的系统 顾虑 将安全纳入现有的管理体系 须考虑的方面 o 规则、程序、培训 o 纪律 o 表现评估 o 承包商安全 o 变更 领导人的角色 o 观察现有的管理系