战略分析方法摘要.ppt

Wowo、711都推出了方便米饭，盒饭，非常方便 * 前向一体化威胁：矿石公司想用自己的矿石来炼铁，将会对冶炼公司有很大的威胁。 * 建议分成小组：每个小组选择一个品牌或企业来进行五力竞争分析。比如轿车、家电、快餐业等 * 企业核心能力的特点：难以模仿、难以替代、难以识别、价值性、积累性、变化性 * 下来利用SWOT对自己做个SWOT分析， * 销售增长率与市场占有率既相互影响，又互为条件：市场引力大，销售增长率高，产品发展前景良好，企业实力较强；相反，企业实力强，而市场引力小的产品也预示了该产品的市场前景不佳。 * * 在坐标图上，以纵轴表示企业销售增长率，横轴表示市场占有率，各以10%和20%作为区分高、低的中点，坐标四个象限，依次为“问号（？）”、“明星（★）”、“现金牛（￥）”、“瘦狗（×）”。企业可将产品按各自的销售增长率和市场占有率归入不同象限，通过产品所处不同象限的划分，使企业采取不同决策，以保证其不断地淘汰无发展前景的产品，保持“问号”、“明星”、“现金牛”产品的合理组合，实现产品及资源分配结构的良性循环。 1970年,由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团首创的一种规划企业产品组合的方法。这种方法的目的为企业通过此种方法分析，确定业务发展方向以保证企业收益。核心在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化。关键是如何协助企业分析与评估其现有产品线