战略工具C摘要.ppt

把C1C2C3聚焦于有效产出。 通过这种方式完成了如何在时间上尽量得逼近真理。所以就意味着，接下来做一个战略周规划表、月规划表、季度规划表。的高层、管理人员把他们的时间收敛于这样一些指标 * * Zion Consulting Confidential 亿源年度战略会之战略思考之一（4C战略） 什么是4C战略 北京锡恩企业管理顾问公司 Zion Consulting Confidential 战略设计 要解决的问题 具体内容 C1凝聚人心 战略指导思想 CONVERGENCE 公司的远景与战略目标是什么？ 远景 核心价值观 使命 战略目标 C2整合业务链 业务指导原则 COORDINATION 公司的未来的赢利点在哪里？ 核心业务 增长业务 种子业务 C3核心业务 创造比较竞争优势 CORE BUSINESS 公司的核心业务是什么？ 价值战略 竞争战略 C4核心竞争力 创造持续竞争优势 CORE COMPETENCE 公司的核心能力是什么？ 客户价值 组织执行力 北京锡恩企业管理顾问公司 Zion Consulting Confidential 鱼 公司 鱼儿离开水之后才发现,对它最重要的是什么? 远景: 谁可以与你走得更远? 价值观: 谁可以与你走得更近? 使命: 谁可以与你同心同德? 战略目标: 谁可以与你一起同甘共苦? 远景,价值观与战略目标:没有理想的公司绝对不可能长