第六章团队与团队建设摘要.ppt

学习目标 了解团队以及团队中沟通的基本常识； 理解并掌握高绩效团队建设的策略及要求。 第一节 如何理解团队 团队在当代何以如此盛行？ 在多变的环境中，团队比传统的部门结构或其它 形式的稳定构成更为灵活、反应更迅速。 团队能够进行快速的组合、配置、重新定位和解 散。 团队具有激励作用。它是管理层增强组织中的民 主气氛、提高员工积极性的一种有效手段。 一、团队概述 团队是21世纪组织生活的关键组成部分。 不同的学者对它有不同的定义。 团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。（百度） （一）团队的界定 团队（team）是两个或两个以上相互作用、相互影响的个人构成的群体，他们为达成共同目标而相互负责，并把自己看做组织内的一个社会实体。（P195） 　管理学家斯蒂芬·P·罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用、相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。 团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 团队的构成要素可以总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。 （百度卡片） 团队有几个重要的