战略供应链体系建设和产供销协调机制建立摘要.pptVIP

战略供应链体系建设和产供销协调机制建立工作推进思路与行动计划一、实施战略采购管理的职能定位分析 现状分析 1、行业特点：1-2年内抓住行业爆发式增长的发展机会，成为行业的领导者，营造公司发展的强势。 2、公司的情况：资金状况相对良好、有订单、需要依靠对战略性供应链资源的大量采购来支撑生产交付的达成（公司运营的业务价值链主要集中在产品开发、市场营销和系统集成的装配），缺料情况严重。交付的特点是依据风场工程条件，决定生产排程计划，准时交付。 3、 目前，公司的瓶颈不在营销而在采购，营销力＞制造力 。如果能低成本准时交付，营造出公司准时交付的决定性竞争优势，公司的有效产出T（throughout)将会大幅上升，公司卡在供应链的巨大潜能会释放出来。 一、战略采购管理的职能定位： 飞机的两翼 战略采购的使命： 1、是否能以有竞争力的Q(质量）、C（成本）、D（交付）去采购 2、是否能基于客户真实需求，按时间和顺序来料以满足客户需求 采购与销售是企业创造直接收益的两个部门，相当于飞机的双翼。 采购要购的回来，销售要销的出去。否则，上面进不来，下面也出不去。 一、战略采购管理的职能定位 如何使采购定位与配置适应企业战略发展需要 1、要提升定位；