战略管理西北工业大学摘要.ppt

商学院中的“教”与“学” 商学院常用的教授方式 教育方法： 结构式的课堂教育 角色扮演 案例分析 模拟商业游戏 小组项目 个人论文 规划的、意图的、突发的和实现了的战略 企业战略管理的整体架构： 中国企业战略管理中常见的问题 老板战略现象 流浪汉现象 追星族现象 见异思迁现象 航母情结 事后诸葛亮现象 对企业战略认识的六大误区 部分产业投资资本回报率（ROIC） 1997–2003 战略管理的几个理论框架 定位观 战略定位观：产业结构，SWOT，战略选择 战略竞争观：竞争优势定位（成本领先；差异化；聚焦化） 资源观 战略资源：内部能力；持续竞争优势；动态能力 战略创业观：战略创业、战略变革 定位观、竞争观与资源观 定位观、竞争观：强调结构（产业）和位势（企业竞争地位）；强调机会威胁和强弱势之下的权变策略；强调成本、规模（网络）、速度 资源观：强调组织异质性资源和独特能力；强调产业挖掘和价值链活动的独特性；强调VRIO（独特的组织能力） 资源观的哲学与艺术 中国企业资源能力在市场竞争中的意义 中国目前竞争优势不足和易于丧失的根源 劳动力密集型 OEM与路径依赖 产业升级和结构转型的根本在于积累和发展资源能力 发展资源能力的困境 生存与发展的矛盾：大多企业处于生存的边缘：有限的资源（资金人力）投入生存还是为未来发展（如研发） 短期利益和长期发展的平衡：如是否进入暴利行业？ 行业进入壁