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徐州开达精细化工有限公司 试点车间（棕BR） 管理咨询建议方案 北京财智纵横管理系统有限公司 二00三年七月 目 录 棕BR车间现状---------------------------------1-5 车间管理问题诊断-----------------------------------5-11 三、车间管理咨询建议方案-------------------------------11-32 车间定岗定员-----------------------------------12- 车间薪酬改革----------------------------------- 车间绩效考核----------------------------------- 车间物流管理----------------------------------- 四、本方案的实施规划------------------------------------- 五、方案实施过程中需注意的问题------------------------ 一、棕BR车间管理现状 1、基本情况 棕BR车间是于今年3月份新建立的车间，该车间作为公司新的经济增长点，对开达公司未来的发展具有重要的意义。和典型的示范作用。车间现有正式职工39人，外用工10人，设置有13个工作岗位。劳动组织形式以“四班三运转”为主，部分岗位为常白