QM方法论与实操,讲解.pptVIP

* * * 仅了解质量管理的概念意义不大，只有我们了解了形成质量的具体环节和控制内容，才能在实际中真正的实现全面管理质量。 * 仅了解费用百分比意义不大，只有我们必需了解各项材料的具体内容及其百分比，才能在过程中把握住关键区域，达到事半功倍的效果。 * 仅了解费用百分比意义不大，只有我们必需了解各项材料的具体内容及其百分比，才能在过程中把握住关键区域，达到事半功倍的效果。 * * * * * * 根据IE * 其他：包括除以上12项内容外影响质量的因素，如漏包率、质量培训、产品发运问题、人员质量意识等 * 步骤4、消除慢性不良（7W3H,行动） 即时修复，制定改善方法及排期； 实施修复； 结果确认； 效果未达到预期时，再次修正要因分析表（或调查判断表）； 再次修复改善； 结果确认。 QM推进的7步骤 步骤4、消除慢性不良：实例 不正常项目 原因 验证 对策 螺栓松动 1、振动 2、未有效固定 3、生锈 1、是否为异常振动？ 2、紧固力是否适当？ 3、是否生锈？ 1、消除振动源 2、使用防松动螺丝 3、采用适当的紧固力 4、防锈措施 卡轴 1、润滑不足 2、赃物进入 3、表面脱落 1、润滑量及途经确认 2、赃物防止 3、材质热处理 4、轴承受力分析 1、润滑措施 2、润滑路径改良 3、赃物发生源避免 4、轴脱落防护装置 5、轴热处理改善 6、减轻轴承受力措施 QM推进的7步骤 步骤5