管理学第06章讲解.ppt

第六章 计划 林良夫副教授 linliangfu@zju.edu.cn 第一节计划及其作用 计划作为动词，指的是计划制定工作。 计划是一个确定目标和评估目标实现最佳方式的过程。 计划作为名词，指的是对未来活动所作的事先预测、安排和应变处理。 计划是目标实现的蓝图。 目标是要明确未来要达到的状态； 计划是要明确现在的手段。 目标—计划—工作 提供方向 计划为管理工作提供了基础，是管理者行动的依据。 合理配置资源 计划就是要对组织有限的资源在空间和时间上作出合理地配置与安排，即达到资源配置和使用的最优化。 适应变化，防患于未然 计划通过预计变化来降低不确定性。为了制定合理的计划，管理者必须不断关注组织外部环境的动态变化，预测未来环境的变化趋势， 提高效率，调动积极性 由于目标、任务、责任明确，可使计划得以较快和较顺利地实施，并提高经营效率。 为控制提供标准 计划尤其是中短期计划总是通过具体的计划指标来体现的，正是这些具体的计划指标使管理者能将实际的业绩和目标进行对照，有利于对计划进行监督和检查，及时纠正偏差、进行控制。 第二节计划的制定和审定 不注重计划的制定； 制定的计划缺乏可行性； 计划工作不能适应环境的变化； 缺乏明确的交流与授权。 第三节战略管理 所谓战略管理是指为实现组织目标，使组织和其所处的环境之间高度协调，而在制定和实施战略的过程