行政组织(上)讲解.ppt

组织口号 标志和口号是组织语言的一部分。为组织设计有象征性的标志和与之相配套的口号，能够促进组织成员间的相互交流，促进相互合作、相互依存，是组织成员消除分歧，共同为实现组织的目标努力，增强组织成员的共有意义。 如“不抛弃，不放弃” (4) 组织文化建设的内容 名 称 目 的 建设的内容 物质文化 树立良好的组织形象 （1）产品文化价值的创造 （2）厂容厂貌的美化、优化 （3）企业物质技术基础的优化 制度文化 使物质文化更好地体现精神文化的要求 （1）确立合理的领导体制 （2）建立和健全合理的组织结构 （3）建立和健全开展组织活动规章制度 精神文化 决定着组织物质文化和制度文化的建设。其内容 （1）明确组织所奉行和追求的价值观念 （2）塑造组织精神 （3）促进组织道德的形成和优化 MG2-10 三、学习型行政组织理论 学习型组织最初的构想源于美国麻省理工大学佛瑞斯特教授。 1965年，他发表了一篇题为《企业的新设计》 的论文，运用系统动力学原理，非常具体地构想出未来企业组织的理想形态——层次扁平化、组织信息化、结构开放化，逐渐由从属关系转向为工作伙伴关系，不断学习，不断重新调整结构关系 。这是关于学习型企业的最初构想。 彼得·圣吉是学习型组织理论的奠基人。他指出现代企业所欠缺的就是系统思考的能力。它是一种整体动态的搭配能力，因为缺乏它而使得许多组织无法有效学习。之所