适用5S基础讲解.ppt

人力资源部 怎 样 搞 好 5S 活 动 如何开展5S活动 对问题进行初步“诊断” 主要内容 概论 怎样进行5S活动 推行步骤 配合5S活动之管理技巧 公司制作“5S”标识牌、色带的规定 概论 什么是5S？ （1）整理(SEIRI)：区分要用与不要用的东西，不要用的东西清理掉。 （2）整顿(SEITON)：要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示。 （3）清扫(SEISO)：清除现场内的脏污，并防止污染的发生。 （4）清洁(SEIKETSU)：将前3S实施的做法制度化、规范法，贯彻执行并维持成果。 （5）素养(SHITSUKE)：人人依规定行事，养成好习惯。 怎样进行5S活动 整理 目的：把“空间”腾出来活用 推行要领： 1、所在的工作场所（范围）全面检查，包括看到和看不到的。 2、制定“需要”和“不需要”的判别基准。 3、清除不需要物品。 4、调查需要物品的使用频度，决定日常用量。 5、制定废弃物处理方法。 6、每日自我检查。 要和不要的判别基准（一） 要 1、用的机器设备、电器装置。 2、工作台、材料架、板凳。 3、使用的工装夹模具。 4、原材料、半成品、成品。 5、地台板、防尘用具。 6、办公用品、文具。 7、使用中的看板。 8、各种清洁工具、用品。 9、文件资料、图表档案。 10、作业标准书、图纸、检验用