4.早班会培训详解.pptVIP

如何召开早／班会 早班会（改善前） 早班会（改善后） 召开早会／班会的目的 如何开好早(班)会 早会具体内容 A．教导(50%)： 包括新产品、新方法的说明，标准化工 作，品质异常及个人品质、效率的掌握。 B．理念(25%)： 包括工作教养、工作伦理、工作习惯。 C．目标(25%)： 包括生产安排、工作目标、政令传达、市 场反应等。 召開早會／班會的程序 召開早會／班會的程序 可以再加强的地方： 队形：要确保所有人听得见，易于点人数 口令：下达不要畏惧，多练习，加重音 报告内容：要有层次，确保所有人听得懂 昨日工作总结：品质 效率 的数据公布，及5S的优缺点所在 今日工作计划：着重在数量与时间点 今日工作要点：着重在品质的注意事项 加多互动：表扬员工，意见反馈，新人介绍…等 其他：在公布栏的公司政策、公告及5S标准也要讲解 * * 利用早会集中学习6S知识，使每位员工深刻体会，来达到提高素养的目的。 由于输送机人员众多， 听不到领导说话，在后面交头接耳， 精神面貌很差。 我们改分小组早班会， 由各组长对部门工作安排。 ● 班组长主持、约5-10分钟、上班／交班前举行功用: 　 ◆发挥团队纪律 ◆振作精神  ◆养成礼貌及遵守标准的习惯 ◆发言、表达力训练。  ◆重点叮咛、消灭失误。  ◆表扬优秀人员 ◆不允许属下马虎、应付 ●  １．早（班）会召开以5-10 分钟以内为宜，最长不超过15分钟 ． ２．主管应在早（班）会前一天将早（班）会说明要点写出来 ３．主管每天将早（班）会内容记录在本子上． 5. 公司领导不定期参与车间早班会 4．主管严格要求员工的精神面貌． 早／班会的好处： 一、及时了解生产／工作计划安排　 主管在开早／班会时就及时向大家通报，这样员工在生产和 装配产品时就能做到按计划要求安排． 二、及时对生产质量问题进行通报　　主管及时对出现的质量问题进行讲解和通报，这样做 一来保证出问题的员工不会再犯同样的问题，二来也让其他 员工避免犯相同的错误，进而提高全体员工的质量意识和工作水平。  素养提升的有效手段——早／班会 三、及时表扬和批评 　　及时表扬员工好的行为，让大家向他们学习。同时对不良现象 　　或行为给予批评，达到表扬先进、鞭策后进、共同进步的目的。 四、员工素养得到提升 　　每天早班会时主管总是先向员工问好，员工再向领导回礼，时间 　　一长员工自然养成了一种相互打招呼的好习惯。 　　为了提升员工的素养，團隊精神，鼓勵員工講普通話，同時制定一些 　　文明礼貌用语。譬如打电话时必须先问“你好”，结束时必须说“再见”等． 　　 素养提升的有效手段——早／班会 ●  一、集合: (整队)　严格要求员工遵守纪律 　　　　　　　( 员工就位 --- 立正 --- 向右看齐 --- 向前看 --- 稍息 ) 二、互相問好: (　主管：大家早上好，　员工回应：　主任／班長好) 三、请主管点名: 依点名簿呼叫或员工报数 四、检查服装、仪容、上岗证。 仪容服装检查 向班长问好 专注精神 相互鼓励 早会程序 ●  六、主管今日工作分配与指示。(质量、产量、环境卫生) 七、 表扬或批评在昨天工作状况最佳或最差的员工．( 每周至少一次 ) 八、每日一题: (技术性、观念性、专业性、知识性) 　　　　　　　　　　　　( 初期以学习5S手册，每天学习１－２条款 ，并举车间实际例子说明) 九、早(班)会结束: 五、主管报告昨天工作达成情形与缺失检讨。(质量、产量、环境卫生) 5S管理—内在品质提升 计划安排合理 工作有条不紊 效率快速提高 记录本 会议摘要 工作总结 工作安排 早会 早会报告单 单位： 日期： 年 月 日 备注：各单位根据实际情况选择其中几个事项或全部事项作为召开早会训导的内容，每周日下午16：00前将报告单交生产部经理审核。 其它 在职培训 部属昨日工作 反馈 今日报告事项 上级指示事项 传达 昨日报告事项 追踪/检讨 主要内容 报告事项 生产部经理： 车间主任/班组长： * * *