厂房施工组织设计10讲解.doc

目 录 第一章总体施工大纲 1、对工期的说明…………………………………………1 2、对工程质量的说明……………………………………2 第二章工程概况 1、建设情况………………………………………………5 第三章施工总体部署 1、工程管理总目标 1.1质量目标……………………………………………10 2、施工准备 2.1组织准备……………………………………………11 第四章施工平面布置 1、生活区布置…………………………………………32 第五章施工进度计划 1、施工总进度计划表…………………………………38 第六章施工方案及技术措施 1、测量方案……………………………………………42 2、桩基工程……………………………………………43 第七章质量保证体系及管理措施 1、质量保证体系………………………………………110 2、工程项目质量管理目标……………………………111 第八章安全、文明施工保证措施 1、安全及消防保证措施 1.1、安全生产目标……………………………………143 2、现场环境卫生保证措施……………………………148 第九章 节约成本措施…………………………………154 第一章 总体施工大纲 非常荣幸能够承建遵义市绥阳风华工业园区标准厂房项目1期工程的施工任务，我公司拥有完备的施工机械装备和雄厚的技术管理力量。近年来，我公司先后承建了一批工业厂房、住宅小区、综合办公楼等工业与民用建筑，获取了丰富的工程经验，取得了较多的工程质量奖项，并赢得了较好的社会信誉，积累了丰富的施工技术和管理经验，对承建本工程具有极大的信心，对与贵公司的合作充满诚挚的意愿。 对本工程的施工，我公司领导十分重视，在收到施工图纸后，立即组织了由各类专业技术人员组成的编制小组，对施工图纸、岩土工程勘察报告及各种答疑资料进行了深入细致的研究分析，充分考虑了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后，精心编制了本组织设计。对本工程的施工我们有充分的信心。 我们将以提供“最优的质量、最快的速度、最佳的管理、最完善的服务”为管理服务宗旨。并对本项目的各项目标具体说明如下： 1.对工期的说明 本工程拟定开工日期为2013年1月10日，我公司将根据业主要求，在规定的工期内保质、保量按期完工，具体计划详见施工进度计划表。 为实现承诺，一方面我们将提前做好施工前期的各项准备工作（包括现场临设准备及技术准备、现场清理、组织专业队伍施工），另一方面，将通过组建完善的项目管理班子（项目经理部）、指派熟练精干的施工作业队伍、提供充足的机械设施及周转材料数量、采用科学合理的流水搭接施工顺序、并利用先进的施工工艺和采取必要的加班加点等系列措施；切实加强管理，发挥集体优势，与业主、设计、监理、专业分包等各方密切配合，将施工过程的各类矛盾解决在事前，并及时整体动态调整，确保整个工程有序顺利进行。 2.对工程质量的说明 本工程业主要求的质量等级目标为合格工程。我公司将针对本工程制定详细的质量目标和控制程序，确保工程一次性通过验收，质量等级达到合格工程，争创遵义市优质结构工程。为此，我们将根据遵义市建委规定的优质工程奖的评定要求，并结合本公司质量/环境/职业健康安全管理手册，在施工过程中制定全面的质量管理控制计划，将本工程作为公司年度重点工程进行施工管理。 3.对安全管理、文明施工的说明 一个工程的安全、文明施工管理水平体现了一个企业的综合实力和社会信誉，我公司将在本项目上全面推行安全体系实施程序，加强相应软硬件设施的投入，建立全面的安全管理网络和岗位责任制度，对项目管理的人、机、法、料、环各大要素进行科学、全面的控制。 4.管理协调方式 4.1按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。 4.2由项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调，总结一周来工作情况和部署下一周工作计划。在施工高峰期或交叉作业较频繁的时段，根据工作需要，将增加各施工方负责人碰头会，及时保持各专业之间的联系和相互调整。 4.3我方将会同业主代表定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖惩制度，直至终止合同。任何施工材料及设备进场前，提交业主认证品牌及样品，待业主批准后方可进货，材料进场前，请监理及业主核对品牌及质量。 4.4本项目我公司将以月为单位，提出工程施工月报，向业主、监理单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。 4.5对于分包商或业主指定的分包商，我们将为其提供便利的施工条件，现场的水、电、脚