建筑工程设计工作流程解析.ppt

工程设计咨询有限公司 工作流程 设计流程主要分段 前期洽谈评审阶段 方案设计阶段 施工图设计阶段 交付后服务阶段 前期洽谈评审阶段 项目要求的确认 项目要求的评审 合同的签订 方案建筑部指派项目洽谈人员 方案建筑部 组织要求评审 洽谈人员填写“工程项目洽谈记录” 方案建筑部做好评审记录，并填写“项目要求评审表” 结果由总经理审批 方案建筑部将评审结果向用户反馈 方案建筑部拟订 设计合同 总经理批准并加盖合同专用章后生效 总工办根据合同的要求，向设计部下达“生产任务单”。 合同专用章由综合办公部管理和使用 产品要求发生变更时，方案建筑部负责与用户协商、组织重新评审，并填写“产品要求变更通知单”，其负责人审核、总经理审批后由总工办通知各设计部及设计人 综合管理部应建立合同台帐并合同及项目要求评审记录 项目洽谈记录 项目要求评审 一般项目由方案建筑部以汇同各有关部门会签的方式进行。 小型、零星项目由授权人员审批进行评审。 当有特殊要求时（采用新技术、新设备、新工艺和新材料，超出正常设计周期的等），由方案建筑部组织总工办、设计部进行“会议评审”。 项目要求得到规定； 与以前表述不一致的合同的要求（如投标或报价单）已经解决； 本公司是否有能力满足规定的要求。 当用户提出的要求没有形成文件时，公司在接收该要求前应对其进行确认。 设计任务单 重大工程项目由公司总经理根据项目类型、规模和难度确定项目负责人。 一般工程由经营副总经理根据项目类型、规模和难度确定项目负责人，并和项目负责人商量确定项目组成员。 项目要求变更通知 建设单位联系人 在履行合同过程中，因用户原因产品要求发生变更需要更改合同内容时，根据用户提供的传真、信函、电话等，并按有关要求重新评审。 在履行合同过程中，因公司原因需要更改合同内容时，由方案建筑部与用户协商进行修改，并按有关要求重新评审。 方案建筑部负责人审核 总经理审批 总工办签字 方案及施工图设计阶段 设计输入 设计任务单 设计输出 外部接口 内部接口 项目负责人编写“设计计划书” 项目负责人负责输入文件的汇总整理，并组织各专业负责人对基础资料进行验证 设计输入评审 “设计输入控制单 ” 方案建筑部负责外部接口的实施与管理 必要时，由经营副总经理参与组织协调工作 必须填写“专业间资料交接单” 工程设计会签 设计评审 项目负责人保持 “设计评审记录” 评审结论应由评审主持人确认 各部长或总工办应对改落实情况进行跟踪和验证 设计验证 “设计校审意见表” 交付项目负责人 总经理批准 设计确认 部长／项目负责人安排和带队，必要时由技术副总经理/总工程师参加 设计计划书 一般工程设计计划书报方案建筑部部长审批，对重大工程项目设计计划书由方案建筑部部长审核，分管总经理/总师批准。各部部长参与会签。 各专业按计划要求，对设计人员明确分工，设计人员因故不能按时完成任务时，由总工办或部长协同项目负责人，根据实际情况及时调整人员。 部长应与项目负责人共同进行内部接口管理，协调各专业的设计工作，确保设计按计划进行。 公司方案建筑部应适时了解和监督设计进度，若出现不能按期完成计划的情况，应向总经理汇报。 若设计计划需要发生更改时，项目负责人应向方案建筑部申请，经授权人批准后实施。当影响合同进度时，应与顾客沟通，取得顾客的同意。 设计输入 项目负责人应将下列经过验证的资料提交设计人，作为可研设计的依据。 方案阶段。 工程项目所在地地形图及周边环境；水、电、气的供应信息等； 当地城镇规划部门的规划条件及地方性法律、规定、条例等； 由要求（包括顾客明示，通常隐含的和适用的法律及规范要求），转化的设计质量特性要求，包括功能性、安全性、可实施性、适应性、经济性、时间性； 顾客提交的对可研报告的确认或通知，主管部门或顾客组织评审会的会议纪要等； 必要的调研资料、工程地质勘察报告； 合同规定的有关要求（设计深度及质量要求、完成时间等）及功能和性能要求； 由要求（包括顾客明示，通常隐含的和适用的法律及规范要求），转化的设计质量特性要求，包括功能性、安全性、可实施性、适应性、经济性、时间性； 适用时，以前类似设计提供的信息； 所必需的其它要求，其它相关资料。 设计输入 施工图设计阶段的设计输入内容： 方案设计及合同规定的有关要求； 方案设计确认或审批意见； 顾客对施工图设计的具体技术要求； 工程地质勘察报告，经现场核实的地形图； 公司或设计部对采用新工艺、新技术、新设备、新材料及标准通用设计等方面的建议； 由要求（包括顾客明示，通常隐含的和适用的法律及规范要求），转化的设计质量特性要求，包括功能性、安全性、可实施性、适应性、经济性、时间性； 适用时，以前类似设计提供的信息； 各专业之间互提的设计资料； 对设计的特殊要