公司管理提升第二阶段工作方案及专项提升工作计划讲解.docVIP

装饰公司管理提升第二阶段工作方案 及专项提升工作计划 根据局《关于印发中铁四局集团全面开展管理提升活动工作方案的通知》（中铁四企〔2012〕253号）和公司《关于印发中铁四局集团建筑装饰安装工程有限公司全面开展管理提升活动工作方案的通知》（中铁四饰企〔2012〕79号）安排，经过公司全体员工的共同努力，装饰公司管理提升活动第一阶段基本达到“五到位”要求，于2012年9月正式转入管理提升第二阶段：专项提升、协同推进阶段。根据局2012-251号网络电报通知要求，制定装饰公司管理提升第二阶段工作方案及专项提升工作计划，具体如下： 一、管理提升第二阶段工作方案 管理提升第二阶段为专业提升、协同推进阶段，时间从2012年8月至2013年6月，本阶段分为两个环节，即制订方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。主要工作有： 1．制定方案、细化措施环节（2012年8月～2012年9月）。 （1）公司各单位、机关各部门根据自我诊断结果，确定管理提升重点改进环节，制定管理提升整改实施方案，细化管理提升工作目标、工作措施和整改进度安排（2012年8月）。 （2）公司各单位、机关各部门将整改实施方案报公司管理提升领导小组办公室（8月15日前）。 （3）公司管理提升领导小组办公室组织对实施方案进行评审并反馈评审意见，形成全公司的管理提升活动实施方案，经公司管理提升领导小组审核后报局（2012年8月底前