管理手册(制度)讲解.docVIP

会 议 制 度 为了加强对施工过程的控制，提高项目经理部的工作效率，做到有布置、有落实、有反馈，特制定会议制度。 生产调度会 会议时间：每周日下午或晚上； 与会人员：经理、工委书记、总工程师、生产调度、各部室负责人、作业队长、管理工程师； 会议主持人：总工程师； 会议议题：通报一周施工进度和安全、质量情况，布置下周工作，并作好《每日生产快报》。 中心组学习会 会议时间：每周二下午或晚上； 与会人员：经理部班子成员，部室负责人； 会议主持人：工委书记； 会议议题：根据公司党委安排，结合中心工作学习讨论政治理论、时事评论、管理要素，是否清正廉明方面的教育。 生产计划会 会议时间：每月25日； 与会人员：经理部班子成员、各部室负责人、管理工程师、作业队负责人、 会议主持人：总工程师; 会议议题：目标分析，考查当月生产计划落实情况，查找问题，总结经验，布置下月生产计划； 工程质量、进度、安全评比会 会议时间：每季末月的月底； 与会人员：经理部班子成员、各部室负责人、管理工程师、作业队负责人； 会议主持人：经理； 会议议题：通报业主组织的季度评比结果，将奖惩结果分解到各作业队，对本季质量、进度、安全进行总结。 民主生活会 会议时间：每年6月底、12月底 与会人员：班子成员 会议主持人：工委书记 会议议题：按照公司党委安排，结合本公司实际，对照工作开展批评与自我批评，达到增进团结，改进工作的